今年，河南煤业化工集团着重提出推进“五自”管理，永煤公司城郊选厂狠抓落实，严细部署，基层先进管理经验先后多次被集团公司深入推广。近日，为挖掘更多的管理案例与工作亮点，笔者走进了该厂洗煤车间。

　　安全管理——注重创新方法

　　在洗煤车间办公室内，副主任胡岳正坐在电脑前忙碌着。“胡主任，今年你们车间在安全管理方面有创新吗？”“当然有，今年2月份我们推行了“八一五”绩效分割法，这不，我正在整理创新申报材料。”提到创新工作，胡岳打开了话闸子：“我们这个“八一五”绩效分割法，即把八小时工作时间分割为五段，每段一个工作内容，每完成一个阶段工作由职工自己在现场排版上进行标记，这样明确岗位司机每个时段工作任务，消除了盲目性、懈怠性的弊端，有效推进了岗位管理和标准化建设”。在现场，三楼磁选机岗位司机洪桂平对此项创新的看法是：“以前巡视设备、打扫卫生时常觉得手忙脚乱，并经常出现遗漏，‘八一五’绩效分割法实施以来，基本避免了巡视盲区和卫生死角。”

　　典型选树——打破常规模式 　

　　六月的天，热浪如潮。在主厂房楼梯口，碰到洗煤车间主任刘春杰，想到之前洗煤员工议论话题：“刘主任，听说你们车间四、五月份推选的先进员工，均被评选为厂级“金牌”员工，并且还在职工中引起很大反响？”“呵呵，是有一定反响，不过都是正面的，因为咱们做了正面的事情”，刘春杰用已经湿透的衣袖擦了擦额头的汗说：“选先进是件大事，因为选好能够带动引领，选不好就会有负面作用，车间对此非常重视。李俊和老实厚重，几年如一日，对车间及班组安排的工作总是高标准完成，但有员工提意见说他是劳务派遣工，他一个月就到期回家了，没有影响力，我当时就问人走了没有影响力？现在轮到你走了你会怎么想，每个人都不可能在现在的岗位待上一辈子，但这种精神会长久的留下，通过换位思考，职工都非常支持推选李俊和为“金牌”员工；黄浩来车间不到一年，个别职工提意见就是这个原因，说来车间的时间短，不能“轮”到他。推选黄浩为“金牌”员工，就是为了打破这种论资排辈的思想，再者，如果没有典型事迹，即便车间推荐，在厂级“金牌”员工严格评选过程中也会被淘汰掉的。”

　　领导文化——用行动去指挥

　　城郊选厂在2011年工作报告中提出：“要将领导示范文化延伸到全体党员干部当中，延伸到所有员工当中，形成人人作表率，人人当先锋“群体示范”效应。”在这即将过去的半年时间里，洗煤车间是如何落实体现的？洗煤车间党支部书记李海超对这个问题作了解答：“在年初，洗煤车间就制定实施了‘车间管理人员岗位劳动日措施’，制度要求车间管理人员每周至少到岗位上打扫自己所辖区域卫生一次，并由岗位司机进行监督和验收。车间领导每周不打扫卫生，岗位员工同样也可以不打扫，车间领导打扫卫生质量不高，员工打扫的卫生质量同样可以不高，通过实际带动和影响，现场文明卫生得到较大改观。”领导的说法是否真实，职工最有发言权，一楼渣浆泵司机王志超对李海超讲的情况进行了印证：“车间领导卫生区域分工，刘主任负责厂房一、二楼，胡主任负责三楼和四楼，李书记负责五、六楼。干活？那都是实打实的，跟着这样的领导干——俺服气！

本网通讯员：靳矿

编 辑：苗彦章