所谓劳动竞赛，就是企业在一定时期内，为达到生产经营目的、创造良好效益而开展的一种有组织的群众活动。为了弄清当前矿区劳动竞赛现状与趋势，使劳动竞赛在新形势下推陈出新，在企业改革发展中保持生机活力，发挥更大的作用。陕煤韩城矿业公司下峪口煤矿工会在全矿25个基层单位500名职工中开展了问卷调查。其中：生产一线职工占问卷调查的55%，生产辅助单位职工占35%，地面厂队、机关科室职工占10%。问卷内容涉及劳动竞赛目标、、竞赛考核、竞赛奖励、竞赛形式与竞赛内容等25项内容。
　　一、劳动竞赛调查的反映与结果、、
　　（一）劳动竞赛方案方面。认为竞赛主题突出的占77%，认为主观色彩重，偏重于形式的占10%，认为实际与基层实际脱节的占13%。
　　(二)劳动竞赛目标方面。认为劳动目标明确科学的占76%，认为在制定劳动竞赛目标时应考虑本单位和基层实际的占20%，认为竞赛目标定的过高，参赛单位和参赛者望尘莫及，自然会失去参赛信心，达不到竞赛的效果的占4%。认为竞赛目标考虑遏制加班延点，打疲劳战的措施不力占45%，认为营造安全健康，快乐竞赛，幸福工作氛围不浓的占35%，认为对职业病预防治，竞赛目标规定不够规范的占20%。
　　（三）劳动竞赛考核方面。认为竞赛考核标准定得笼统，实际操作性不强的占21%，认为考核标准存在随意性、伸缩性、可比性不强的占29%，认为竞赛组织者对考核不认真，打分不严格，存在有走形式、走过程的占23%，认为对考核中出现的问题或薄弱环节，服务指导、制定措施、整改提高不到位的占27%。
　　（四）劳动竞赛奖励方面。认为竞赛奖励使其政治上光荣，经济上实惠，激发单位和个人更大的劳动热情和干劲的73%，认为单位在奖励时无重点，撒胡椒面现象的占10%，认为无故拖延，不能及时兑现奖励的占17%。
　　（五）劳动竞赛服务指导方面。在矿近两年劳动竞赛服务指导工作上，认为服务热情，指导正确，效果明显的占86%，认为忽视职工的宣传动员和思想发动工作不深入不广泛的占9%，认为缺乏必要的组织协调，相关问题的研究解决不及时的占5%。
　　二、劳动竞赛调查反映的问题与原因
　　按照立功建业 “十二五”三年规划目标，对照工会劳动竞赛总体工作方案的要求，通过调查，我们发现存在以下问题及原因：
　　（一） 劳动竞赛形式方法不够新颖。由于劳动竞赛是个传统活动，在长期的实践活动中，已经形成了一套固有的思路和模式。许多组织者认为劳动竞赛年年组织，主观上产生了厌倦心理和应付态度，不愿下功夫、费精力、花时间，不积极下更大力气去研究如何丰富竞赛内容、拓宽活动形式、创新工作方法，于是，劳动竞赛以老面孔呈现，总是穿旧鞋走老路，活动开展缺乏亮点和新意。
　　（二） 劳动竞赛组织领导还待进一步规范。由于工会组织不是直接抓生产的部门，对全局性的生产经营实际情况掌握不准确，对新设备的技术要求了解不够全面。加之，没有发挥好劳动竞赛委员会的应有作用，竞赛活动一般都是由工会单独完成组织工作。再则，矿、区队、班组三级组织管理不够协调统一，各定各的调，各吹各的号。还没有真正地形成党、政、工、团齐抓共管，全员广泛参与的长效组织领导机制和责任目标管理制度。因此，由工会牵头主抓、工会检查验收的组织领导格局，必然产生与企业生产经营工作重点上的脱节现象，从而影响到竞赛深入持久，富有成效。
　　（三） 劳动竞赛内容、标准与目标还待进一步修订和完善。随着企业实施“十二五”规划开局年步伐的加快，使劳动竞赛面临三个新情况,一是劳动竞赛标准和目标修订上，要融入保障职工的休息权,遏止无原无故的加班延点，杜绝“疲劳战”的竞赛现象发生；二是要融入职工安全健康权，遏止粗放型管理，杜绝“竞赛第一”的竞赛现象发生；三是要融入职工职业病防治权益，遏止不科学盲目蛮干行为，杜绝“劳保用具佩带不齐不全”的竞赛现象发生。这些现象的存在，一定程度上影响了劳动竞赛的质量和效果。
　　（四） 劳动竞赛综合效应还待巩固与提升。传统的竞赛重视物质成果的量化，缺乏考虑如何将企业文化有机结合起来。对在“比、学、赶、超”的竞赛氛围中，如何进一步推进“双述”工作法，如何使职工规范安全操作 、班组安全自保联防，如何推动形成职工队伍“安全工作、快乐工作、幸福生活”的企业文化精神认识，还不深刻、还不透彻，做得相对不够到位。往往容易忽视对职工的宣传教育和正确引领，达不到竞赛的综合效应。
　　三、劳动竞赛调查情况的分析
　　调查显示，职工对劳动竞赛活动的开展相对满意，呈现“热情饱满，参与广泛，干劲充足，效果显著”的发展趋势。去年至今，我矿开展劳动竞赛活动，实行矿、区、队、班组四级联评审制度，实行百分制考评奖励，每月评出3个先进区队、3个先进班组、20名优秀班组长、20名优秀农民籍合同工,照光荣像、上光荣榜，大力弘扬团结合作、甘于奉献、乐于助人的企业文化精神，有效地调动和发挥了广大职工的积极性和创造性,促进了企业安全生产又好又快发展，在保持去年提前44天完成全年生产计划的发展势头,今年上半年生产原煤50.36万吨，超计划3656吨；精煤产量24.2万吨，超2054吨，又创提前15天圆满地完成了公司下达的上半年原煤、精煤生产计划。连创同比最佳效益。
　　调查反映，广大职工对劳动竞赛拥护和支持的，并积极投身于竞赛活动中来，为矿区安全生产发挥了主力军的作用，做出了突出贡献。采煤二队刘晓军班去年至今八次被矿评为优秀班组,有360名班组长被评为“优秀班组长”,农民籍合同工87%被评为“优秀合同工”,载大红花、上光荣榜、走向领奖台。通过调查，职工普遍认为，要搞好劳动竞赛，在竞赛方案、目标、考核标准、竞赛内容等方面，将维护职工安康权、休息权以及职业病预防纳入劳动竞赛一项重要内容一并进行，多层次、多环节、多方位来全面提升劳动竞赛综合质量和效果，使劳动竞赛焕发出新活力、新质量、新效应、新效果。
　　四、劳动竞赛的意见建议和解决对策
　　如何解决新形势下劳动竞赛中存在的问题，提高劳动竞赛的实效，最大限度地促进企业的经济效益和社会效益，我们认为需要“提高三个认识、抓好五个基础、抓住三个环节、实现三个转变”：
　　提高三个认识：一是深刻认识工会组织和参与劳动竞赛是适应新时期新形势的客观需要。当前，煤矿企业正处于实施“十二五”规划的起步年，正处于深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，迫切要求工会组织带领和团结广大职工群众，充分发挥工人阶级主力军作用，立足本岗、建功立业“十二五”，全面推进企业创新发展。工会是重要的社会政治团体和维护职工权益的代言人。站在企业持续健康发展全局高度，积极主动组织参与劳动竞赛，团结和带领职工建设小康社会，是形势所需、发展所急、职工所盼，也是时代赋于工会的社会责任。二是工会组织和参与劳动竞赛是促进矿区和谐发展的必然要求。企业管理的目的，是通过企业利益的协调、劳动生产科学组织、实现最大效益，促进企业持续创新发展。工会作为党领导的工人阶级的群众组织，具有组织体系健全、联系群众广泛、熟悉基层情况、了解职工意愿等特点。通过以组织开展劳动竞赛活动，进一步组织参与职工群众性竞赛大干热潮，有利于促进企业又好又快发展，有利于职工群众合法权益的实现。三是工会组织和参与劳动竞赛是加强企业精细化管理的重要内容。工会组织和参与劳动竞赛，协助党政做好新形势下劳动组织管理工作,是企业精细化管理的重要组成部分。建立企业精细化管理体系，要求工会组织必须加大参与精细化管理力度，在进一步深化劳动竞赛，促进企业发展、提高效益与职工奉献、增资得惠互动双赢，体现和发挥工会组织的重要协同作用义不容辞、责无旁贷。
　　抓好五个基础：一是抓好竞赛内容基础工作。提高竞赛选项的科学性，与内挖潜力、增收节支和降成本工作相结合，确定安全、质量、任务、文明生产、规范操作等内容指标时，不仅要瞄准本企业的历史水平，而且要瞄准全煤炭系统、乃至全国同行业的先进水平，并随着企业安全生产经营的发展不断调整充实竞赛内容，使竞赛工作常抓常新，富有成果。二是抓好竞赛形式基础工作。突出多样化与群众性，服务和指导基层单位将竞赛指标分层次量化、细化到班组、延伸到岗位。针对生产中的难点和重点，适时组织多层次的劳动竞赛，打造以岗位保班组、班组保区队、区队保全矿、工作面条块、线段结合的竞赛格局，着力打破大一统的竞赛模式。三是抓好竞赛奖励基础工作。突出精神鼓励与物质奖励并举，建立健全考核奖励长效机制，并公开公示，将竞赛奖励始终置于职工群众监督之下进行，使先进奖励公开、公平、公正，使获奖者服众，用先进人物感动人、激励人、带动人，真正形成鼓励先进、激励全员、整体推进的学赶超竞赛氛围。四是抓好竞赛组织基础工作。充实完善党政工团齐抓共管的领导组织机构，形成工会归口管理，主要职能部门参加的竞赛组织管理体制。五是抓好竞赛管理基础工作。运用系统论原理，确定劳动竞赛活动方案，制定方案、确定目标、选择方式等要围绕企业生产经营总体规划，结合当前和长远目标进行调查研究，掌握静态和动态信息资料，在广泛征求意见的基础上，按照企业需要、职工喜爱和提高经济效益的原则进行，使竞赛具有科学性、可行性和操作性。
　　抓住三个环节：抓住企业安全生产经营工作中的难点和关键环节，重点部暑，重点安排，重点落实，重点检查，组织技术骨干队伍，以攻关克难为目标，开展好技术攻关劳动竞赛，发挥 “金点子”、 运用新技术、开展技术革新改造，推动科技进步，为企业度难关铺路架桥。抓住典型引路，做到点上闪光，面上开花，从而牢牢掌握好组织劳动竞赛的主动权。抓住职工难点、焦点、热点问题，是如无故延点加班、职业病防治等，不断修订竞赛内容和标准，以满足职工对劳动竞赛的新期望、新要求，以此不断扩大和提高竞赛参与率和竞赛质量与竞赛效果。
实现三个转变：一是劳动竞赛目标要由速度型向效益型转变。传统劳动竞赛往往把眼光盯在数字和速度上。新形势下劳动竞赛必须向质量、技能、安全、效益、规范、精细、健康等综合目标的评价转变，注重岗位规范操作、企业经济效益和核心竞争能力。同时,还要注重低能环保、社会效益、职业道德，体现全面建设小康社会的要求，以此促进劳动竞赛全面上水平。二是职工素质结构要由体力型向智力型转变。新形势下的劳动竞赛既要发扬广大职工吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”精神，更要倡导用新知识、新技能武装自己的“千里马”精神，克服劳动竞赛重生产、轻管理，重井下、轻地面，重一线、轻辅助的倾向，由苦干变巧干，全面提高职工队伍的整体素质。三是激励机制由以物质奖励为主、精神奖励为辅向精神物质并重转变，充分体现市场经济的内在规律和社会主义多劳多得的分配原则。

 

本网通讯员：张梦君 郭振平

编 辑：晓岚