本网讯　被称为石头缝里“抠”煤的山西阳煤集团五矿，在自然条件及其复杂的情况下，领导班子带领全矿职工不讲客观、不讲条件、不讲苦累，从主观上努力，始终以““超前”的工作，带领职工向年初确定的生产经营指标冲刺。

　　阳煤集团五矿在困难中前行，在被动中争取主动，尽管生产困难大，但各项工作突显效果，得益于拥有一支勇于“领跑”，善于“超前”的领导人员队伍。五矿党委书记祁致祥作为班子的“班长”，他深有体会地说：“我们把领导班子的能力建设，作为‘四好’领导班子建设的重点，实施‘强基’工程，练基本功、打基础、抓基层，通过提升领导素质，培养‘超前’思维，才能‘领跑’企业发展”。

　　在阳煤集团五矿，由于各种原因不能参加党委中心组学习，在许多领导成员看来都是一个很大的损失。因为五矿把党委中心组学习作为党委参与重大问题决策的重要途径。矿主要领导和其他班子成员，以“干部上讲台”活动为要求，都要亲自上讲台授课，向大家及时分析生产经营情况，讲解当前的形势，传授业务知识，讨论安全生产，以此提高领导人员研究问题、解决问题的能力，这为领导班子成员勇于“领跑”，善于“超前”提供了思想支持和精神动力。五矿党委中心组学习对专题研讨特别重视，中心组学习在原则上每月安排一次，实际执行中有所增加。党委书记任组长，政工部负责具体操作，年初，政工部发出征求意见表，请各位矿领导立足自身分管业务，着眼全矿发展大局，提出年度中心组学习内容的建议。政工部对建议进行归档整理，形成年度学习安排的设想，听取党委书记、矿长意见后，由党委书记确定学习安排计划，并在实施过程中，根据实际调整。去年，阳煤集团五矿党委中心组先后进行20多次集中学习，深入研讨“五矿落实科学发展观，破解发展难题，促进效益增长”等专题，拓宽自主创新思路，提高现场管理效果，解决制约生产问题。

　　同时，阳煤集团五矿党委开展“大党课教育”活动，落实干部现场包保培训，坚持实物培训与理论学习相结合。这是加强党员干部和职工群众学习的一种管理方法，既安排有重点准备的课程，又安排班子点评、职工讲评，开展互动式讨论，学习培训的最大价值，在于用具体生动、真实可信的案例说话，推陈出新，挑战旧观念，倡导新思维，融合企业文化。学习培训还以特有的宽松形式与民主气氛，及时传递领导层的决策思想，及时推广实践者的新鲜经验，加强上下沟通，积极配合各个阶段的中心工作。

　　去年，阳煤集团五矿党委推出加强领导干部后备人才队伍建设办法和领导干部绩效考核规定，进一步确保“双优化”工作持续有效推进。五矿在推进建设“和谐五矿、平安五矿、团结五矿、强势五矿”过程中，认真落实“三重一大”决策制度，规范运作程序，调整组织机构，明确了各业务系统和职能部门的工作职责，根据发展新目标要求，按照时间节点，适时配置好基层有关单位的班子和领导成员，完善了领导干部跟班制度，健全了领导班子配备和部分单位领导人员调整工作，梳理完善了领导人员岗位序列，为加强干部队伍建设提供了组织保证。同时又使领导人员的个人素质和领导班子集体结构在发展建设中得到了进一步优化。

　　阳煤集团五矿紧跟集团公司的发展步伐，强化“龙头”建设，重点把握“三个坚持”，坚持在提升两级领导班子的学习上下功夫，坚持在提升领导班子集体决策上下功夫，坚持在提升班子执行力上下功夫，为五矿的发展发挥了“龙头”带动作用。从去年以来，阳煤集团五矿先后荣获山西省“功勋企业”，山西省“科技奉献奖”先进集体一等奖，阳泉市“优秀企业”，省属企业文明单位标兵，今年“七一”，阳煤集团五矿领导班子被集团公司党委评为“四好”领导班子，矿党委被省国资委授予“先进基层党组织”称号。矿党委书记祁致祥荣获省国资委“十佳优秀党务工作者”称号。根据新一轮战略规划和“十二五”发展目标，阳煤集团五矿将更好更快地“领跑”，“超前”工作，争取三年打造千万吨矿井，产值突破四十亿，为集团公司“五年双千亿”做出更大贡献。

 

本网特约记者：胡九潭

编 辑：晓岚