山东能源新矿集团华丰煤矿在班组建设过程中充分体现班组特点，不断推进“安全型、和谐型、高效型”班组建设，使班组建设成为保安全、创高效、育人才、促和谐的平台，有效提升了基层班组科学管理水平。

　　打造“安全型”班组。华丰煤矿建立了手指口述、岗位描述、精细化管理、准军事化管理、定置化管理、现场交接班等一系列班组管理制度，完善每日一问，每周一题，每旬一查，每月一考，每季一比“五个一”安全教育培训机制，通过培育安全思想文化、技术文化、行为文化等，努力打造想安全、会安全、能安全的本质安全型职工。实施“预报”管理，坚持每班向职工介绍上一班安全和工程质量状况，预报本班安全事项、质量要求和生产任务，使大家明白做什么、怎么做、做到什么程度。认真开展评选“安全诚信班组”、“安全诚信职工”、“金牌员工”活动，对今年评选出的100名安全诚信“金牌员工”每人授予价值5000元金牌一枚，丰富了班组安全文化建设内涵，全矿班组实现了安全生产。

　　打造“和谐型”班组。华丰煤矿把推行班务公开、实行班组民主管理做为构建和谐班组的切入点，落实好班务公开制度，大力提高班组管理的透明度，做到班组重大事情共同研究，主动关心职工生活，努力解决职工实际困难，形成了人人都来管、个个都参与、人人都关心班组建设的民主管理新局面，增强了职工民主参与的意识。重点处理好班组职工最为敏感的工资分配问题，坚决杜绝克扣截留、加分带钱等违纪行为，切实提高班组职工“满意度”，增强职工忠诚企业、爱岗敬业的内在动力，把班组建成温馨和谐的小家，形成了和谐融洽的班组环境。

 
　　打造“高效型”班组。华丰煤矿构建班组核心价值体系，抓好班组“内部小市场管理”，在确保必要安全投入、安全生产的前提下，严细班组台帐管理和材料使用情况分析，通过预算、核算、分析、兑现，形成班组成员“责任共负、风险共担”的格局，增强了职工在安全生产中的“经营意识”和“危机意识”。他们大搞节约挖潜、降本增效，促进班组成本、消耗指标持续降低。建立了班组效益目标控制考核激励约束机制，把效益目标层层分解落实到班组，实行班组效益目标考核制度，纳入绩效工资分配指标，提高班组整体效益。今年以来，该矿先后推广了23个班组的“内部小市场”经验和做法，营造了班组主动节约、降低成本、提高绩效的良好氛围。

 

 

本网通讯员：赵婧

编 辑：刘勋