| 山东能源龙矿集团内涵挖潜向八个方面要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-12 6:40:05 经验交流 | ||
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山东能源龙矿集团结合自身实际，找准切入点和着力点，深挖内潜，堵塞漏洞，向八个方面要效益，最大限度降本增效保利润。
一是东西并举，向开源增收要效益。切实强化大局意识、回报意识、风险意识、效率意识，在确保安全前提下，抓好生产组织。降本增效工作。
二是拓展优化，向市场用户要效益。把握市场脉搏，立足煤质现状，优化品种、流向、用户“三个结构”，进一步拓展外围市场，增加地销用户，稳定煤炭价格。
三是严抓细查，向产品质量要效益。强化全员质量意识，正确处理质与量的关系，切实把煤质管理作为重点工作，从采场设计和生产源头抓起，强化全过程管理，实现提质增效。
四是过程管控，向节支降耗要效益。强化全员成本效益意识，以全面预算为纲、市场化运作为平台，细化目标成本管理与考核，将成本指标分解到专业、落实到个人，实施全员、全过程成本管控，降低材料投入和消耗。
五是强化意识，向节约挖潜要效益。认真组织开展好“十个一”群众性节约挖潜活动，结合实际开展回收复用、修旧利废、交旧领新，合理化建议征集活动，在全公司范围内营造“节约不分大小，聚沙亦可成塔”的良好氛围，把勤俭节约、挖潜增效从我做起，从点滴做起，变成全员的自觉行动。
六是优化配置，向减人提效要效益。本着效益优先、兼顾稳定原则，统筹抓好人力资源的调配与优化，通过机械化、信息化、自动化程度的提高，逐步将东部矿区人员降下来、转出去。加快“三项制度”改革后续完善工作，解决好“有人没事干，有事没人干”的问题，实现减人提效。
七是集力攻关，向技术创新要效益。结合实际，进一步优化采场接续和生产布局，优化回采工艺，提高单产单进水平。推进软岩支护研发体系建设，积极研究、推进东部三矿恒阻大变形支护、钢管混凝土支护的实验与应用，降低支护成本。继续深入开展群众性小改小革活动，推广应用先进成果，改善作业条件，提高劳动效率。
八是严格规范，向资金统管要效益。严格资金集中统一管理和预算，规范资金使用审批程序，坚决杜绝无计划支出、超计划支出。加快建立资金集中管理系统，借助信息化平台，实现内部统一收支、统一结算，实时监控资金往来。
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