今年以来，冀中能源峰峰集团天择公司以构建管理型、疏导型、功能型、效益型、人文型思想政治格局为契机，大力推行“一站式管理”工作法，实现被动沟通向主动管理的升级，进一步构建管理严密、反应快捷、服务全面的新型模式，实现“绿色通道”无缝隙对接。

　　该公司党委针对职工整体素质亟待提高的实际，主动把提升职工整体技能作为思想政治工作的融入点、着力点和创新点，通过建立集中学习、素质培训、技能提升、工作指导和能力攀升等载体，为职工工作提供各种条件和便利，减少辅助时间，提高工作效率，使他们心情愉悦地投入到工作中去。及时开展了全员素质再造工程，对近几年进厂的300多名青工进行全面考核，对其中的120多人到专业学校接受三个月的脱产培训，同时通过系统式培训、订单式教育、命题式辅导、互动式探讨等形式，与河北科技大学、河北工程大学等院校结成战略同盟，推进全员素质大提升、整体水平上台阶，目前该公司中高级专业和技术职工已达到987人。架起与职工沟通的心灵之桥，邀您发言、集体过生日、亲情药箱、信息直通车等特色活动受到职工的欢迎，同时对所有驻外职工的家庭实行定期走访制度、亲情联系卡等制度，发挥思想政治工作网络作用，及时了解并帮助解决家庭问题和困难，使职工安心工作。在生产系统实行了作业计划精排、分级编制生产计划、建立生产预警机制等方式，各级领导干部通过一线工作法、项目负责制、项目签状制、分包基层解决问题、分包班组解疑释惑、分包职工解决困难等方式，为职工工作排忧解难。

 

　　在质检工作中通过推行三位一体服务机制，在任务生产前主动为职工提供图纸解疑服务，在任务生产中主动为职工提供技术创新支撑，在任务完成后主动为职工提供素质提升，使职工感受到工作的便利和愉悦，精心提高产品质量。该公司上半年通过优化工艺2159项，就减少辅助工时31950小时，工作效率显著提高，职工平均效率提高26%，部分职工因工效提高使工资增值部分就达到2000多元，职工的积极性大大提高，实现了思想政治工作与生产经营工作的有机结合和相互融入。

本网通讯员：申春雨

编 辑：刘勋