本网讯 百善矿采取四项措施严格班组管理，不断提高员工队伍整体素质，打牢班组管理根基，为下半年各项工作顺利完成奠定坚实的基础。

 

       该矿首先抓好员工培训。利用班前会、班后会和职工安全学习例会等时间带领员工学习安全知识和专业知识，选出业务能力精、道德水平高的员工进行 “传、帮、带”，提高班组的整体业务素质和操作技能。 定期举行经验交流会。因煤矿工种的特殊性，即使在同一个班组，员工之间也不经常交流，所以要定期召开员工经验交流会，针对近期工作，让员工谈感想、谈困难、谈经验等等，及时消除员工的思想疙瘩，听取员工的不同意见和建议，拉近员工之间的距离，让班组健康合谐发展。

 

     抓好岗位职责制度。明确岗位职责，严格按照《煤矿操作规程》、手指口述、作业流程和岗位工作标准作业，做到谁主张谁负责，落实好安全责任。抓好量化考核。制定严格细致的量化考核制度，细化量化考核标准，把指标任务细化分解到每一个班组、每一名员工，奖罚及时兑现，有效调动员工工作的积极性和竞争力，为老矿平稳转型合谐发展打下坚实的基础工作。

本网通讯员：胡翠英

编 辑：远帆