| “一通三防”战线上的青年尖兵 | |||
——记川煤芙蓉白皎煤矿通风队队长饶孜 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-12 15:49:02 人物展示 | ||
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在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的青春。他没有华丽的外表，有的只是朴实无华、无私奉献的满腔热情；没有豪言壮语，有的是兢兢业业、踏踏实实的工作；没有任何怨言，有的只是对煤矿“一通三防”工作的那股干劲。他就是川煤芙蓉白皎煤矿年仅29岁的通风队队长饶孜。
2006年7月到矿参加工作以来，他先后担任通风队技术员、通风科防突组组长、通风队副队长，2010年由于工作突出被矿提拔为通风队队长。他以青年人的创新和拼劲，在工作中时时、处处以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争做一流。在安全生产和科技创新方面成绩显著，先后被芙蓉集团表彰为“大学生成才先进个人”、“先进科技工作者”、“优秀青年管理能手”、“青年科技创新带头人”、矿“六好党员”等；同时，所撰写论文获得了四川煤炭行业“2009年度优秀科研论文”、川煤集团“科技论文三等奖”等荣誉。2010年在他的带领下，经过全队职工和队干的共同努力，队的安全生产、经济效益、民主管理等方面均取得了较好成绩，个人被矿评为“2010年度优秀队长”，集体先后被矿评为“模范职工小家”，被集团公司评为“模范职工小家”、“优秀团支部”、“芙蓉公司先进集体”等称号。 科技创新推安全 饶孜参加工作以来，他通过深入井下现场进行实际操作、虚心请教、不断总结，在迅速熟练各工种作业环节、熟悉矿井通风系统网络的同时，充分将自己理论知识与实践相融会贯通进行了多项技术创新，为矿解决了许多安全生产难题，并获得了矿的表彰，如：①.在矿具有重点发火威胁的2034工作面，因采空区浮煤较多且带有一定的温度，煤炭聚热氧化速度较快且工作面推进度又较慢，采空区内CO快速上升，利用以前采取的施工悬空密闭、均压、注氮气等一系列措施后无明显效果，他通过分析提出了在综采支架间埋注水管利用工作面高压水向采空区浮煤注水降温，减慢浮煤氧化速度的措施，使工作面CO得到了有效控制，保证了2034 工作面的顺利开采封闭，目前该项措施已得到广泛运用，也为我矿近三年无任何工作面因发火而封闭提供了可靠的技术支撑；②.在防突方面他通过观察发现，老式的木制过风筒风窗所设逆止门容易坏且强度不够，经过不断的实验后他提出了现在的铁质风筒。铁质风筒不但在突出后抗逆流的强度好，而且不容易坏，大大的降低了突出后的受灾范围。 在科技创新方面，他充分利用自己的专业技术知识，参与了矿多项科技创新研究，先后参与了“突出矿井近距离薄煤层群综采瓦斯治理技术研究”、“强突出低透气煤层深孔预裂爆破提高瓦斯抽采率技术应用研究”、“矿井瓦斯参数测定”、“三高”近距离煤层群开采煤自燃早期预报及防治技术研究”等多项瓦斯治理创新技术的研究，为矿井安全生产提供了技术保障。目前，他正利用业余时间努力学习，希望通过考研来对自己的知识进行更新完善。 质量标准化促安全 担任通风队队长后，为了让职工深刻认识到质量标准化对矿井安全生产的重要性，他首先重新制定培训计划，充分利用周五安全学习以及每班班前会时间对职工灌输质量就是效率就是安全等理念，并加强对各个工种职工的操作培训，要求职工上标准岗，做标准活，通过近两个月的努力，队所施工的设施质量好了，返工的现象没有了，窝工浪费工时的现象消失了，全队职工的积极性高了。在矿23区、24区标准化专项整治过程中，他坚持天天下井进行现场监督检查，指导职工现场施工标准，对出现质量问题的坚决要求返工，当时就曾有许多职工表示了不理解：我们现在所施工的标准已经比以前高了很多，队为什么还要求返工，是不是太苛刻了哟，对此，他与队班子人员做了大量的工作；同时，由于工期紧任务重，他曾连续一个多星期都没有回家在队指挥工作确保按期高质量完成，最终经过全队干部职工共同努力，我队所负责的各项质量标准化工作得到了矿、芙蓉公司、川煤兄弟单位领导的一致好评。在他看来，质量标准化工作“没有最好，只有更好”。 火区奋战守安全 白皎煤矿煤层自燃发火周期较短，建矿以来曾发生煤层自燃发火117次，几乎每年都有工作面因自燃发火而封闭，许多设备被丢入了火区无法撤出，煤层自燃发火给我矿带来的经济损失无法估量。他担任队长后，首先抓测风员的管理，因为测风员是防灭火工作的先头兵，再好的防灭火措施都要由测风员在现场落实；为此，通过加强培训增强测风员的业务知识，通过制定相关制度对成绩突出者奖励较差者处罚增强测风员的责任心。 该矿开采的2024工作面由于是无顶板、煤层厚、旧巷多达50余条、要通过多处煤柱、无顶板、顶板管理难度大、推进速度缓慢所以发火威胁距大。开采前他按照矿领导的要求制定了一系列的措施。①.在2024机道、风道打眼安设观察管、注氮管、注水管，每班安排一名测风员进行检查，发现异常立即汇报，并按要求对煤层进行降温处理，将发火隐患扼杀在摇篮里；②.坚持每班派测风员进行采场通风压力调整，减少向采空区供氧延长浮煤氧化时间，并随时取样观察采空区的气体情况；③.在工作面开采时就组织精兵强将分成3个班，每班4名防灭火工对工作面上下隅角施工悬空密闭，减少向采空区的漏风，并对采空区的浮煤进行喷洒灭火剂、冲水降温来延缓煤层自燃发火周期。④安排队干不定时的对各个措施的落实情况进行检查。⑤.制定了奖惩措施，对防灭火工工资进行单独考核，提高了防灭火工的积极性，增强了工作责任心，保证了施工质量。这些措施保证了2024工作面的顺利开采。 作为一名年轻的队长，他经常深入现场监督、指挥生产，确保各项防灭火措施落实到位。2024工作面在开采初期几次出现险情，此期间，他经常连续下井指挥生产。在他的领导下，通风队全体干部职工经过努力，确保了该工作面的顺利开采。为白皎矿创造了良好的经济效益。 精细管理保安全 他始终遵循煤矿安全生产法律、法规，坚持不安全不生产原则，并以自身行动感染和带动着身边的所有人。他以一颗强烈的责任心解决了一个又一个安全生产难题，为矿井的生产安全做出了卓有成效的工作。曾多次被评为优秀员工、安全生产先进个人等荣誉称号，今年又被评为矿2008年度安全生产标兵。 在安全生产管理方面，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“一通三防无小事”、“安全就是效益”意识，坚持以“防治瓦斯为中心、防治煤层自然发火”为重点开展各项工作。从上任后组织队干、主要骨干对队管理办法进行修改。出现安全质量事故的要进行重罚，每月坚持进行安全仲裁，凡是没有出现安全质量事故的班组就给予200元得奖励，激励工人保安全保质量的热情。坚持每周五和班前会对职工进行业务知识以及“手指口述”培训，对于“手指口述”考核不合格的工人坚决予以辞退，出现两次受伤的安全威胁分子退回工资科等几组重拳。通过多项措施的实施，从他上任以来的近一年时间里全队未出现过一次轻伤事故，安全生产效果明显。由于近年来在外部环境下人才流失较大，通风队人员由以前的70余人减少到现在64人，加之现在巷道断面大施工的材料多、施工难度大，安设大功率的风机、大风筒等。他科学的管理，合理的组织人员安全顺利的完成了各项生产任务。
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