继上半年圆满完成安全、生产、经营等工作目标后，国电平庄煤业元宝山露天矿科学谋划各项工作举措，深入剖析下半年煤炭市场走势，全面推行精细化管理，提前锁定全年各项工作目标。

　　把握工作节奏。为确保全年各项经济技术指标完成，该矿严格落实年初制定的目标化管理方案。在生产组织上，针对下半年剥离生产任务相对较少的实际，重点抓好连续工艺设备的检修维护工作，全面提高系统的可靠性，为1500万吨扩能生产夯实基础。同时，加大节电、节能工作，全面实施躲峰填谷措施，大幅降低生产成本。加大破碎站带剥离力度，减轻内排压力。在销售工作上，把握节奏，针对明年煤质不容乐观的情况，进一步调整销售策略，加大电厂胶带电煤运量。坚持实施“三增一降”举措，力争下半年在劣煤中再选出100万吨优质煤。

　　落实安全责任。该矿围绕“六个以”的指导思想，全面推进安全长效机制。本着“安全责任，重在落实”的原则，狠抓安全生产责任制的落实。以“查隐患、查‘三违’、查达标”为抓手，进一步把安全关口前移，重心下移，切实形成安全工作党、政、工、团齐抓共管的局面。把安全长效机制与“五勤工作法”和“一线工作机制”紧密结合，进一步深化员工的安全教育和行为养成教育。狠抓质量标准化的日常规范工作，使质量标准化始终保持动态达标。

　　推进扩能建设。该矿坚持生产与扩能建设同步实施的原则，牢牢把握工作重心，全力跑办征地工作，保证扩能建设任务顺利完成。着手做好英金河改河工程和疏干打井工程的设计工作，做好招标标书的编制工作，为取得征地批文后的工程施工做好准备。重点做好3＃排土线工程设备安装及试运转工作，确保年末运转。快装系统、铁路延长工程确保年末达到使用条件。同时，在年末全面完成筛分车间的土建主体工程。

　　实现“三个转变”。该矿进一步推进精细化管理的步伐，在实现由粗放型向精细化型，由随意型向规范型，由生产型向生产经营型的转变上进一步下功夫，确保全年各项经济技术指标全面完成。为实现“三个转变”，该矿从提高领导干部执行力入手，全面推行领导干部日常考核工作，进一步增强领导干部工作的责任心，提升工作执行力。

 

本网通讯员：刘永辉

编 辑：晓岚