【本网讯】 兖矿集团鲍店电厂按照上级纠风工作的总体部署，结合厂实际情况，将纠风工作与“创先争优”活动和“制度执行年”活动结合起来，抓好四个工作环节，促进纠风工作开展，促使厂领导班子和各级管理人员，提升责任意识，提升效率意识，提升标准意识，以作风建设的实际成效推动电厂各项工作上台阶、创水平。 

      一是抓责任，落实纠风责任制。明确厂党政主要领导及各车间、室负责人是纠风工作的第一责任人，全面落实作风建设和纠风工作的领导责任；实行了厂领导班子按照职责分工、各职能部门各司其职密切配合、纪检监督全程跟进确保纠风工作有计划、按步骤扎实推进；同时，把纠风工作作为“四好”领导班子建设和党风廉政建设工作的一项重要内容，严格实行责任考核。

      二是抓教育，提高认识。开展形式多样的教育活动，把纠风工作作为强化电厂内部管理和开展创先争优活动的一项重要内容，抓好学习贯彻、落实执行。各车间、室学习领会公司、厂关于纠风工作的精神与要求、学习身边先进事迹、开展廉洁教育党课引导干部职工特别是管理人员充分认识做好纠风工作的意义，增强做好纠风工作的责任感，增强履职能力和团队意识，增强正确行使手中权力的意识。

      三是抓督查，严查不正之风。厂突出重点、抓住关键，把监督检查贯穿于纠风工作的全过程。纪检监督小组、有关职能室（组）定期组织开展联合检查，按照职责分工搞好专项检查，发挥纪检监察、群众监督、舆论监督作用，及时发现和解决存在的问题。把纠风专项治理与查处违纪违规行为、行政问责有机结合起来，对有令不行、有禁不止、顶风违纪的现象要严肃查处，及时曝光，整改落实，对职工群众反映的不正之风现象，严肃追究直接责任人责任，进行通报处理。

      四是学习执行上级制度，健全完善内部防治不正之风长效机制。各级管理人员认真落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、集团公司反腐倡廉建设“十条禁令”和《管理人员廉洁从业实施细则》，坚持决策讲程序、办事讲原则、管理要规范，自觉抵制不正之风。把纠风工作与加强管理、转变工作作风，提高工作质量与效率相结合，完善各项制度，规范工作程序和权利运行。

      该厂通过开展纠风工作，增强各级管理人员主动作为的思考力、履职承责的落实力、务实高效的执行力和创先争优的发展力，自觉查找自身是否存在创新不足、工作疲沓、作风漂浮、骄傲自满、不负责任、推诿扯皮等不良作风。

本网通讯员：和东侠

编 辑：徐悉