“市场份额持续加大，节后我们先后承揽了银煤集团清水营、石槽村矿等风道风机房和井下皮带、管路安装项目，金海洋元宝矿办公楼，进出口公司杨涧矿地面土建项目，保利集团金庄、平山矿井土建安装项目等一系列工程，合同总金额突破2.4亿元，为全年生产任务的完成打下了坚实的基础”，杨益明处长信心十足的介绍说。

　　2011年是集团公司的“质量年”，提出了“提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高生活质量”的“五个提高”要求。该处一季度从规避源头经营风险、经营风险预警、预结算全过程管理、施工成本控制、工程款回收管理、生产性支出控制等几个方面入手，来提高经济运行质量。

　　“一季度经营管控得到了加强，通过我们的精细管理，经济效益稳步提升。除平朔是市场原因，我们收取项目部(工区)的管理费同比去年有很大提高，土建在5-6个点，安装在10个点外，其他各个施工点都能做到10个点以上的管理费用收缴，大大缓解了处的管理压力。”杨益明处长介绍说。

　　该处在2011年工作会议上提出了“打造安保型工程处”，就是通过构筑“系统可靠、装备精良、技术先进、人员精干”的硬件环境，构建“制度健全、奖惩有度、管理科学、团队有力”的软件实力，重点从体系健全、制度标准、安全环境、安全投入、隐患治理、教育培训、职工权益、应急管理、激励约束、安全文化等10个方面落实企业安全主体责任，用三年时间打造安保型工程处、项目部。

　　“一季度，特别是通过平安一季度和警示三月行活动的开展，进一步提高了干部职工对安全工作重要性的认识，提高了对做好安全工作信心，理顺了各级安全管理职责，将安全压力层层分解。做到了安全生产”，该处安监处长刘建介绍说。

　　该处党委书记桂钊在年初的工作会议上要求：今年是开展创先争优活动的第二年，是建党90周年，开展创先争优活动，就是要促进党组织和党员不断强化干事创业的意识，把党组织和党员、干部的劲头聚焦在“干”字上，把功夫下在行动上，以优异的成绩迎接建党90周年。

　　赤橙黄绿青蓝紫，谁持彩练当空舞?3月底笔者在该处一线施工单位，体验了一线职工施工的艰辛，也被一线干部职工争一流、创佳绩、不服输的精神所感动!

　　“我们要做土建项目部管理领头羊”，汾西项目部经理安友龙满怀信心地说，去年汾西项目部完成施工产值8000多万元，完成利润200多万元，是该处土建项目部取得效益最好的，他们今年的目标是做亿元项目部。

　　平朔项目部是该处第一个亿元项目部，今年他们的奋斗目标是完成施工产值3.8亿元。

　　该处施工项目有序推进，一季度无论是安装项目和土建项目都做到了开工顺利、进展顺利。处长杨益明介绍说：“各安装工区、项目部领导班子做到了目标明确、人心齐，完成任务量是历年一季度最好的，特别是同煤麻家粱矿、山东会宝岭矿、陈蛮庄矿等几个井筒安装项目的施工，为五处一季度正常运转做到了资金的保障。这得益于我们春节后对中层干部的调整组合，提高了大家的工作热情和干劲。”

　　该处党委始终以开展创先争优活动为抓手，认真开展创先争优活动领导点评活动、安全“警示三月行”活动、庆祝建党90周年系列活动等，营造了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，为高质量完成一季度施工生产任务提供了强大的思想动力。