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| 淮北工程建设公司煤巷项目部“五步法”确保班队安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-13 20:10:31 经验交流 | ||
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煤巷项目部长期实践，把“走、看、说、盯、听”五字管理法应用到班组生产现场管理中，杜绝了生产过程中“物”的不稳定状态和“人”的不安全行为，为安全生产奠定了坚实基础。 走：在作业过程中，项目部要求带班人员、班组长、安监员、验收员要勤走动、勤检查，杜绝走马观花、走过为止现象。通过过程巡查、跟踪监督，实现对工程质量、安全、进尺、文明施工等工作的闭环控制管理。 看：在走动过程中加强巡视、检查、发现问题、隐患及时汇报、处理，给本班和下班创造良好的工作条件，确保安全生产无隐患。 说：始终把抓安全、反“三违”当作干好本职工作的重点，只要发现违章行为，不管什么人、什么原因都要当场指名、及时制止，并进行时后说服教育，让当事人从思想上认识到“三违”行为的危害性，从源头杜绝违章。 盯：项目部要求班队组长在巡查过程中，紧盯薄弱环节、关键岗位、要害地点及新上岗职工，安排工作逐项落实到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯人、盯流程、多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，将各种不安全因素消除在萌芽状态。 听：班前会上、工作中认真听值班人员安排，交接班时认真听上一班交待的安全生产情况及安全隐患，班组会上广纳建言，认真听取职工生产任务、工程质量、规章制度、安全重点等方面的意见，并及时开展专题讨论，对检查发现的问题严格落实整改，确保安全生产。
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