| 峰峰集团新三矿通风区班组问题式管理提安全 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-14 6:59:49 经验交流 | ||
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“我查出两条问题：一是第67节风筒有一处破口；二是备用风筒摆放不整齐。”7月12日，冀中能源峰峰集团新三矿通风区2506溜子道早班瓦斯员把接班后，所查出问题告知夜瓦斯员后，随之说道，“存在这样的小问题，还是标准欠精细。这次你要被罚款了。”这是冀中能源峰峰集团新三矿通风区严抓现场交接班“问题式”管理的一个镜头。 今年以来，新三矿通风区以严抓交接班“问题式”管理为切入点，促使每一名职工在发现问题、分析问题、解决问题的过程中，提高综合安全素质。
该区的“问题式”管理，要求每班职工必须到现场交班，下一班职工接班后要认真检查现场存在的问题，并当场分析原因和提出解决办法。交班职工对接班职工所出的问题认可后签字升井，由接班职工负责整改。为使此项管理取得扎实功效，该区制定了奖罚制度。对查处隐患的职工给予奖励，对遗留隐患，对隐患不及时整改的职工给予罚款。
自推行‘问题式’管理后，职工安全责任变强了，能对工作环境瞪大眼找问题。通过严抓交接班“问题式”管理，该区在动态过程达到了人的行为、环境、物件三个安全。截至目前，该区已实现安全爆破八周年，瓦斯零超限超过一千天。
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