队是企业物质文明、精神文明建设的基层组织，是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位，是企业一切工作的出发点和落脚点，是企业管理的基础，是企业直接组织职工完成生产经营计划和安全生产、质量标准化工作任务的组织者，加强队班子建设，对搞好队的各项工作起着至关重要的作用。通过2008年3月以来经过三年多的队班子建设，已组建了九个队级管理机构，担负起队级管理，在安全、生产、经营和精神文明建设上取得了一定效果，但在队级机构设置、人员配置、队干素质上存在的差距还很大，针对这“三大”问题，我们主要采取以下四项措施，搞好队级管理，推进队班子建设，促进赶煤司持续、稳定、健康发展。

　　一、 健全队级组织机构，构筑队级工作平台。一是组建好八个队级党支部，并配齐党支部委员；二是组建好队级行政班子，队干职数符合矿业公司规定人数；三是建立健全队级工会组织，并抓好职工入会工作和维权工作；四是建立健全共青团组织，并选配好队共青团组织负责人。

　　二、 健全机制，创新管理。一是制订《重庆永荣赶家煤业公司基层队建设实施细则》。明确队级管理权限和管理职责；二是各队要修订完善队级管理人员的岗位工作职责和队级安全生产管理规章制度、考核办法、竞赛办法；三是建立十一个阶级管理工作台帐，即班组设置台帐、队干跟班下井台帐、队干交接班台帐、隐患排查治理台帐、培训教育台帐、安全学习台帐、质量标准化台帐、违章处罚台帐、工作事故台帐、生产处罚台帐、班评日公开台帐；四是实施好队级“六个一”管理法（每班一次班前会、每天一次队干碰头会、每周一次安全、政治学习、每月一次队班子民主生活会、每月一次民管会、每月一次职工大会），促进队级规范管理。

　　三、 开展队干培训，提升队干素质。一是制订《重庆永荣赶家煤业公司队干培训管理办法》，进一步明确培训内容、方式、方法和形式，严格按规定实施好内部培训和送外培训；二是队要坚持组织好每月不少于两次队中心组学习制度，重点学习管理、学习技能、学习政治、学习法规、学习安全知识等，不断丰富队干的科学文化知识，为搞好队的管理奠定基础；三是组织好季度一次的队干经验交流活动，达到相互学习、共同进步、共同提高；四是不定期组织队干到能投内部矿井、重庆市外矿井参观学习，开扩视野，增涨见识、增涨才干。

　　四、 建立健全激励机制，扎实推进队班子建设。一是组织开展好队干“奖优罚差”竞赛活动。对季度排名前三名的队干给予奖励，排名倒数前三名的队干给予处罚，四个季度都排最后一名，给予调离队干岗位处理；二是组织开展好队长明星竞赛活动。每季度在队干中评比综合管理明星、安全管理明星、生产管理明星、材料管理明星、标准化管理明星、思政工作明星等六个明星队干，给他们一定的物质奖励，同时，给予公开公示他们的经验和作法，寓教于他人；三是推行好队干正职、副职工资分级考核制度，激发队正职和副职的工作热情；四是组织开展好队级以作风建设好、转机建制好、生产安全好和干群关系好的“四好班子”竞赛活动，切实加强队班子建设。

 

本网通讯员：曾宇宙 潘兴

编 辑：刘勋