今年以来，冀中能源峰峰集团物资供销分公司党政瞄准年度经营奋斗目标不动摇，紧盯行业发展趋势，不断调整、充实、提高创新管理方式和内涵，创造条件、自加压力，社会物流、内部供应、服务质量等方面都取得了丰硕成果。

　　该公司确定了社会物流营业收入、物流利润、物流风险控制、分公司营业利润、综合招标采购率、代储代销物资占大宗采购额的比例、物资采购整体价格、原煤材料消耗八项指标为对标内容，采取纵向与横向对标的方式，扎实开展指标对标和工作对标。先后到冀中股份、淮北、淮南、兖矿和龙口集团物供部门考察，借鉴了兖矿集团供应商管理的硬性指标控制制度、淮北集团的对外创效激励制度等企业先进的经验及做法，进一步完善了计划、采购、招投标、配送、验收等环节，补充修订了《供应商管理办法》、《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》和《仓库及验收管理办法》等规章制度30余项，上半年共拒收质次物资13笔，避免和挽回经济损失15.8万元，定点压价采购节约资金81.2万元，比价采购节约资金19.9万元。

本网通讯员：张春太

编 辑：刘勋