本网讯 开滦集团蔚州公司不断创新安全管理方式，以“三式”管理、“四项整治”、“规范内业六化管理”、“员工危险源辨识，治理不安全行为”等为载体，着力解决安全管理中的基础性问题，实现了动态达标，推进了本质安全型企业建设。

        强化安全教育和制度建设，着力打造本质安全员工。在组织广大员工深入学习、宣传、贯彻安全生产法律法规和安全生产知识的同时，针对员工队伍中青工比例较大的实际，开展了“一会”、“一讲”、“一漫”、“四个一”评选活动。即：开展准军事化“班前会”评选、青年安全演讲竞赛评选、开展青年安全生产动漫大赛评选、“四个一”最佳安全文化宣传阵地评选，这些活动有力地促进了本质安全型员工思想和行为的塑造。同时，制定实施了员工《严重违章行为处理规定》，开展“员工危险源辨识、治理不安全行为”活动，提高了现场安全可控程度。不断健全完善安全管控体系，深入推行安全综合评估制度、安全生产“零伤害”目标考核、安全结构工资制度、准军事化行为养成训练，坚持过程控制和结果考核有机结合，增强了各级领导履职尽责意识和广大员工的自主保安和相互保安意识。

       强化安全环境整治，着力夯实本质安全根基。坚持视“隐患”为“事故”的超前防范原则，严格落实三级排查、两级确认制度和查体式隐患排查法，狠抓各级领导、各专业组、各部门责任落实，做实各层次、各系统、全方位的隐患排查。实行隐患问题系统追问机制，建立执行隐患建档、告知、整改、问责等制度，加强隐患挂牌、登记、整改、销号过程控制和动态管理，实现了隐患排查治理的闭合管理。同时，从提高各专业的质量标准化程度为突破口，围绕重大事故防范工作，找规律趋势挖深层次原因，解决环境治理中遇到的新问题，进而推动“四位一体”安全质量标准化动态达标向纵深发展。为此，在公司范围内集中开展了顶板管理、辅助运输、地测防治水、一通三防、机电等安全整治活动。同时，进一步加大了“三违”处罚力度，不断探索各种行之有效的教育方式，适时纠正一些员工凭印象操作的错误行为。

       创新安全管理方式、方法，着力提升本质安全水平。广泛推行教练式指导、裁判式检查、交管式考核“三式”管理，有效解决标准不严、制度不明、流程不清的问题，增强管理的针对性和实效性，提升了本质安全管理水平。同时，不断丰富“三式”管理的内容和形式，将“准军事化管理、安全质量标准化、培塑、三按、两个规范、抓三违、规范内业‘六化’管理”等工作纳入“三式”管理体系当中，相互结合、有机融合，使安全管理更加科学化、规范化和系统化。

       抓好技术创新工作，着力提升本质安全系数。针对矿井地质构造复杂的实际，积极发挥技术引领支撑作用，坚持科技兴安，推进技术创新，组织实施了矿区“地质构造、水文地质、防灭火、矿压规律”四大规律研究和在单侯矿建设地测服务中心工作；开展了“周二科技活动日”活动，并奖励在“周二科技活动日”做出贡献的单位和个人，进而通过师带徒、承担科技项目等提升全体工程技术人员素质；崔家寨矿合理安排长壁、短壁和连采工艺，西细庄矿认真抓好1煤悬移支架应用，崔家寨矿东三1煤瓦斯治理、单侯矿6205工作面防火、北阳庄副井井筒水患治理取得了很好经验，研究成果对原煤生产发挥了较好的指导作用，提升本质安全系数。

本网通讯员：王万军

编 辑：远帆