本网讯冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处用程序控制创出工作新格局，实现了安全管理“三个创新”。

      创新了安全管理工作机制。该社区在进一步完善各项管理制度的基础上，着力建立岗位工作质量标准，制定切实可行的作业规程。突出制定、贯彻、执行、检查、考核、改进“六个”环节，形成了良性循环机制；在隐患排查治理中，强化开好班前会，规定责任人，搞好专项交接，抓死远岗边角，建立治理台帐，实行销号管理，形成了闭环式管理机制。

      创新了安全文化。充分利用职工大会、班前会、知识竞赛、安全演讲、集体宣誓、安全宣传一条街等形式，宣灌安全理念；加强了劳动纪律、劳动技能、岗位标准、自主保安培训，对特种设备操作人员进行了全员培训；积极开展了职工技术练兵、技术比武活动，提高了本质化安全水平；重新制定了领导干部走动式管理办法和具体要求，扩大了参加走动式管理的范围，并按规定填写记录卡。

      创新了安全管理形式。坚持以延伸、完善6S管理、精细化管理内涵外延为动力，强力推行了岗位标准化和精品岗位建设工作。拟定了收费服务窗口、水库、泵房等15个岗位作为试点。制定了《标准化岗位建设管理规定》、《标准化岗位考核标准》，设立了投诉电话，接受群众监督，成立了岗位标准化建设工作小组，对标准化岗位进行季度考评验收，实行授牌命名管理。不但提高了安全本质化管理水平，而且促进了社区精细化、标准化、科学化管理水平，提高了后勤服务质量。 

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆