上半年，冀中能源邢矿集团油脂分公司完成销售收入8500万元，超“时间任务双过半”目标的41.7%，完成全年任务的71%，提前一个多月跨入下半年。该公司主要采取三大举措：精细管理、创新思维、干群齐心。

　　精细管理保安全降成本

　　老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。”冀中能源邢矿集团油脂分公司就是秉乘这一理念，把精细化管理贯穿于安全生产、成本管控、业务流程等每一个环节。他们建立健全安全、生产、产品质量、物资采购、资金管理等各项制度。2011年，该公司在安全风险抵押金的管理上，抵押金的返还直接与安全挂钩，兑现比例在去年的基础上提高了2%。他们成立了以总经理为首的制度落实督导小组，大力开展每日巡查一次、每周重点检查一项制度、每月评选一个制度运行良好部室的“三个一”活动，把制度落实到位，推动了各项工作走上规范化、高效化、高质化、安全化。针对产品质量，他们仅在原料入库上就设置了跟踪供货商装车、检验、分商户生产的三道关卡，实现了原料质量的可追溯性。生产中，深入推行TPM管理和6S管理，严格执行生产分析制度，认真做好每日、周生产分析，不断改进影响产品质量和成本的因素；另外，在原料库、榨油车间和粕库安装了计量衡，在各个车间安装了蒸汽计量表，并由调度室值班人员不定时巡查，这不仅准确统计了毛油等重量，也杜绝了跑、冒、滴、漏现象，有效地降低了生产成本。上半年，产品合格率达到100%，创下了产品总得率95.6%、平均加工原料84.6吨的历史新高，创下了吨料电耗48.4千瓦时、吨料溶耗4.07公斤的历史最低纪录。

　　创新思维实现内强外拓

　　创新是企业的灵魂，冀中能源邢矿集团油脂分公司依靠创新引领企业快速发展。今年以来，他们在管理、生产工艺、市场及人才队伍建设上都大做创新文章，锻造了企业的核心竞争力。

　　针对产品质量事故，他们执行不查清不合格原因、不查清责任者、责任人处罚不到位、不落实改进措施四不放过原则的同时，推出新措，把不合格产品在职工大会上公众亮相，对事故进行认真分析和整改，敢于揭短摆短。此举既提高了职工的产品质量意识，又引以为戒、注重对产品质量的改进，有效杜绝了事故的发生，为市场开拓做好了铺垫。上半年，在河北省质量检测中心、邢台市、沙河市质量技术监督局的多次检查中，“宴友”食用油无发现一例质量事故，并在邢台市消费者协会与牛城晚报联合举办的“3.15邢台市消费者喜爱品牌”评选中，“宴友”是荣获此项殊荣的唯一粮油品牌。

　　上半年，可谓是历年来花生米价格强势上涨最大的阶段。面对不利局面，冀中能源邢矿集团油脂分公司领导班子冷静面对市场变化，果断决策，创新采购模式，充分利用国家惠农政策，联合农业合作社及农户适时采购，平均采购价格控制在了9500元/吨以下，而目前的市场价格已近12000元/吨，节约采购成本约50万元。在市场开拓方面，该公司打破原来营销模式，形成清晰思路，把福利团购、粮油店、商超、酒店终端和大宗市场划分成五个战场，加强考核，每周对市场费用进行精确测算，确保了“宴友”市场创收健康运行。上半年，食用油销量达到了6781吨，建设销售网点400多家。另外，该公司还在邢台县西部山区建立生态农业基地4000余亩，打造从产品源头到餐桌的安全，提升了企业的发展质量。

　　干群齐心咬住目标不放松

　　面对目标，冀中能源邢矿集团油脂分公司党总支围绕中心，服务大局，大力开展“弘扬精神抓攻坚，加快再造促发展”形势任务教育和创先争优活动。通过“知形势，明任务，鼓干劲，创佳绩”知识竞赛、宣传标语等，让职工明确掌握全年、季度、半年生产经营指标；在部门间、班组间开展“保安全，促生产，誓夺双过半”劳动竞赛；组织职工开展“瞄准500强，誓夺双过半”长跑越野赛，并广泛开展合理化建议征集活动和“总经理接待日”。上半年，该公司开展劳动竞赛5次，技术比武4次。活动的开展凝聚了职工力量，调动了职工干劲，干群齐心，以昂扬的斗志和崭新的姿态勇挑重担、迎接挑战。春节销售，仅用15天就完成了大集团1500余吨福利油的发放任务，一季度，实现销售收入5342万元，超计划33.6%。5月份，销售经理带领业务员深入市场，把“宴友”产品拓展到了山西省长治市，长治原阳碧源粮油有限责任公司一次就订购5升花生多调合油3600桶。

 

　　“宴友”食用油以其“滴滴清香，纯正健康”的优良品质飘入了山西百姓家。另外，芝麻香油也逐渐打开市场，在邢台、邯郸已拥有了稳定客户，为上半年目标的完成提供了有力保障。

本网通讯员：路素英

编 辑：刘勋