为使各级管理人员充分认识安全工作重要性，并从思想上和行动上确保各项制度及工作任务无条件地执行，牢固树立服从意识和执行意识。近日，川煤集团广能公司绿水洞煤矿结合目前安全生产状况，向各级部门提出“三个强化”，促各级管理人员安全工作执行力上台阶。

　　一是强化执行督察。该矿成立安全工作执行力督察组，将开展定期和不定期的执行力督察，重点督察机关部门副科级及以上管理人员、基层单位队长、书记、副队长、技术员和班组长宣传贯彻执行上级安全文件精神和各项规章制度、现场落实各项安全技术措施的情况，并要求各基层单位结合本单位实际情况，制定各岗位安全工作执行力督察行动方案，明确具体的督察责任人，形成自上而下的执行力督察网络体系。

　　二是强化执行落实。一是执行过程中，坚持严管干部。不论什么制度、什么措施，都首先从管理人员的责任抓起；严管过程，加强过程控制，抓住容易出问题的环节；严管小事，把任何安全小事都当成大事对待；坚持“小题大做”，从严、从重、从快处理，消除麻痹大意现象。二是着力解决在规章制度执行过程中存在的“工作被动、应付了事，措施不力、执行不到位，制度不严、对不执行和执行不力者惩处不到位”等使执行力层层递减的问题。

　　三是强化执行考核。要求各单位、部门要对照上级和矿安全生产管理方面的规章制度、规定，对本单位、部门管理人员的执行情况进行一次全面自查自纠，坚持问题出在谁身上就追究谁、惩罚谁，严肃处理执行不到位的人员，并形成自查材料和解决方案上报矿安监处。7月底，该矿安全工作执行力督察组将对各单位、部门的自查自纠情况进行复查，并根据集团公司相关文件，对所列的条款对各单位、部门进行一次全面检查，如查出复查情况与各单位、部门上报情况不符、不到位的单位和部门负责人，将按500元/项进行处罚。

本网通讯员：黄华明

编 辑：刘勋