班组是企业的细胞，是企业各项工作的出发点和落脚点。国电平庄煤业元宝山露天矿不断为班组这个细胞补给养分，增强“细胞”的免疫力，激发出“细胞”的能量和活力，使之成为推动企业发展的源动力。

　　“软硬兼施”夯实班组基础。该矿以“工人先锋号---优秀班组评选”为契机，狠抓班组基础建设。在软件建设上，成立了由矿党政一把手为组长的班组建设指导委员会，各基层单位建立了班组建设工作领导小组，制定了领导班子成员分工负责的班组建设“责任田”制度，各基层班组建立了班委会、设立了五大员，明确责任分工，进一步完善了班组各项制度，使班组管理步入了正规化轨道。在硬件建设上，建立完善了班组小家活动室和图书角，规范了班组建设工作记录，配备了文化活动用品，对基层单位员工休息室、工作间进行了大修，进一步改善了员工作业条件。

　　班组文化助力安全发展。作为企业文化建设重要组成部分，该矿党委大力推进班组安全文化建设，以浓厚的安全文化氛围促进员工安全意识的提高。一是通过《元露动态》、矿内网站、通勤车视频播放、悬挂安全条幅等方式，广泛宣传安全文化理念，营造安全生产的舆论氛围。二是组织开展班前安全巡回演讲、案例教育月、班组安全文化牌版、漫画评选等员工喜闻乐见的活动，调动员工参与安全工作的积极性，强化安全生产意识。三是充分发挥女工组织和家属协管会的优势，大打亲情牌，通过开展好矿嫂进班前、家属安全座谈会等活动，构筑起班组安全的第二道防线。

　　民主管理催生和谐氛围。该矿坚持员工群众利益无小事原则，不断加强班组民主管理。在企务公开方面，各基层单位实行班组核算，并做到工资、奖金公开上墙，接受员工群众监督。基层单位各项制度的出台、班组干部选拔、评先选优等要求职工代表参与表决，实现了企务制度化、公开化。在人才培养方面，畅通基层员工成长渠道，建立了班组长培养考核机制，推选班组长参加各类培训学习，坚持从基层优秀班组长中选拔任用干部。通过公开招聘安检员、宣传干事等岗位，为普通员工搭建成长平台，提供竞争机会，为企业的持续发展提供了人才的保障。

 

 

本网通讯员：刘永辉

编 辑：刘勋