6月23日，河南煤化集团永煤公司办公网上一则《关于推广城郊选煤厂“三问五不一确认”群众安全工作创新经验做法的通知》赫然醒目。

 

　　据了解，为进一步强化“从零开始，向零奋斗”安全理念，持续提升安全自主管理和精细管理水平，今年以来，河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂紧紧围绕“双基”管理目标，以加强“两个规范”为工作抓手，立足全员、全岗、全过程，创新实施“三问五不一确认”安全管理法，积极构建安全工作新模式，为打造本质安全保驾护航。

　　“三问”知风险

　　城郊选煤厂针对选煤行业工种多、岗位之间和工艺之间安全关联度大等实际，规定岗位员工工作期间做到“三问”，即：问班长、问同伴、问上下游。上岗前，对于某项要求理解不全面或工作内容不清楚的，向班长进行具体询问，知晓岗位工作重点；交接岗，向同伴询问上班设备、工艺动态和应特别关注事项，知晓本岗安全状况；上岗中，加强上下游信息沟通和安全协作，知晓上下游岗位可能出现的安全影响，及时做好应对措施。每次询问内容要详细记录在记录本上，以备下个班次对生产情况全面了解。“三问”执行情况，每月由车间和安检科依据评价表进行考核和行为评估，并按照30%的安全结构工资纳入科室、车间、班组和岗位四级考核体系。

　　“五不”固行为

　　城郊选煤厂以现场为重心，强化“五不”、固化行为，即：按部就班不着急。严格执行操作规程，杜绝急于求成，简化工作环节；理清思路不慌张。遇到异常情况要稳妥应对，避免安全因小致大；平静心情不浮躁。引导员工专注技术规范、质量规范和工作标准，杜绝技术封闭和方法封锁；严细认真不侥幸。注重安全细节，摒弃老经验、靠感觉随意操作，增加操作精确、精准度；量力而行不逞能。主动控制好表现欲、过激心态和不懂装懂、经验主义。 为确保“五不”效果于现场，该厂对“五不”开展情况严格实行动态考核，并纳入“诚信账户档案”，对车间排名连续三个月处于最后一名的，给予车间主任降薪一级处理，在全厂班组级排名中连续三个月处于最后一名的班组，给予班长免职处理，实现了责任促安，动态掌控。

　　“确认”打造安全源

　　在该厂现场管理中，有这样一条规定：凡是相关岗位及检修人员发出的操作进程、设备状态、检查项目、存在问题、解决方法、质量波动、技术要领、工作内容等工作询问，上下游必须准确回答，并进行安全确认。当问到该厂压滤车间主任彭景伟对这些制度的认识时，彭景伟对这项制度非常认同：“这项制度就是不错，它促使我们的员工在完成本岗位工作的同时，还要想着为相关岗位创造安全生产条件，这样无形之中就降低了生产事故率。”
“如果因为未进行安全确认而对生产造成影响的，我们厂对当班班长按照100%的比例连带受罚，同岗位员工70%、相关岗位员工50%的比例连带受罚。”安检科科长丁铁成对制度进行着补充，“通过这样的制度约束，不仅增强了岗位自保、同伴互保、相关岗位联保的“链条”责任，还促使所有岗位员工成为周边岗位的行家里手，真正实现一人多能。”

 

 

本网通讯员：褚瑞斌

编 辑：刘勋