本网讯 冀中能源峰峰集团梧桐庄矿以提高全员素质和培训效能为目标，以网络培训、全员培训、学分制考核为手段，以素质教育为重点，形成了“1234567” 员工素质攀升工程，打造“专家式”员工。

 

     “1”，即围绕员工素质攀升这个目标，提高员工安全素养和操作技能。具体为三个100%：职工培训覆盖率100%、培训合格率100%、持证上岗率100%。“2”，即突出创新学习形式、突出抓好特种作业人员和班组长培训两个重点。“3”，即立足高层次、复合型，全力打造精干高效的管理团队；立足专、精、尖，培养专业技术人才；立足熟、能、巧，打造员工“金蓝领”。“4”，即做到全员培训与重点培训相结合、业余培训与集中培训相结合、安全资格培训与新技术普及相结合、理论培训与实物模拟培训相结合。“5”，即把握好培训过程中教材内容学与用的“对接点”，培训与实践的“结合点”，干部培训例外于职工的“特殊点”，区队薄弱时段工作人员培训的“薄弱点”，低文化群体的“困难点”。“6”，即抓好六项具体工作。即：抓好教育培训的“素质化”教育、“订单式”培训、“网络化”教学、“等级制”管理、“学分制”考核、“有效性”评价。“7”，即抓好日常培训“七堂课”即每班前一道案例讲解课，每周三一场技术培训课，每周五一场安全教育课，每周六一次安全剖析课，每周日一场安全警示课，每季度一次安全质量论坛课，每年一次脱产培训课。

本网通讯员：王庆州

编 辑：远帆