本网讯 元宝山露天矿干部员工齐心协力，攻艰克难，上半年生产与建设工作齐头并进，实现了时间过半，任务过半的目标。面对下半年艰巨的生产任务该矿审时度势，借助当前开展的“保安全、保稳定、保效益”活动，及早谋划，提前“亮剑”向全年各项安全、生产、经营、利润等各项指标发起了总攻。

 

      按照下半年生产经营指标的测算，年底必须完成原煤生产541.7万吨，剥离生产完成435万立方米，才能确保实现年初既定的各项奋斗目标。为此该矿以“三保”活动为契机，以开展安全长效机制为抓手，以保持当前矿区和谐稳定的局面为依托，以提高生产效率和经营业绩为核心，全面完成各项工作指标。

    

     保安全，就是强势推动安全文化建设方案的深入实施，抓好安全长效机制工程、MEAP服务工程、安全指数评估工程、手指口述试点工程与“五勤工作法”、“白国周班组管理法”和“一线工作机制”的结合，强化各级领导干部一线带班生产制度，使安全工作时时有人抓，事事有人管，同时要求安质科发挥好职能作用，采取定期和不定期检查相结合的方式，加大安全监督检查的力度，督促安全责任制的落实，在当前安全形势良好的前提下，力争实现全年安全无事故的奋斗目标。

 

       保稳定，就是继续保持当前和谐统一的大好局面，深入开展讲形势、讲任务、讲政策的政治思想工作，尤其是把事关广大员工切身利益的薪酬制度改革实施方案传达好、落实好、执行好，杜绝群体上访事件、越级上访事件的发生，把矛盾化解在萌芽状态，切实为广大员工办好事、办实事。同时做好火药库的管理工作，严格执行有关出入库制度，做到帐卡物相符，杜绝火药冒领、丢失、被盗现象的发生，使矿区安全稳定。

 

       保效益，就是根据下半年生产经营任务指标，进行分解落实，并注重把握节奏，细化管理，突出重点的工作原则，进一步实施劣煤选优、块煤筛选、选煤水洗措施，通过投入大型作业设备、优化运输道路、提高检修速度、加强设备维护保养和改进生产工艺等生产手段，确保原煤生产、剥离任务的完成。同时大力推行成本目标化管理、材料库存管理、节支降耗管理、躲峰填谷以及技术工艺改造，全面降低生产成本，提高工作效率，争取提前完成全年各项任务目标。

本网通讯员：张永

编 辑：远帆