本网讯 冀中能源峰峰集团三矿社区党委积极总结在考核中发现的问题，研究解决问题的对策，实施“三式化”管理，推进基层党支部的健康发展。

 

       该社区首先实施定式化管理，规范党建工作记录。在1-3月支部检查考核中，发现党建工作记录简单、缺项、文不对题和混记等杂乱现象，认真分析造成这些问题产生的原因，均是部分党支部书记从事党务工作时间短、业务不熟所造成，为杜绝类似现象发生，由党委组织人事部牵头制定党建工作记录格式，将“三会一课”等会议记录做出样子，特别是重点工作、特殊事情把会议记录进行固定模式，如从吸收入党积极分子到发展党员的支部委员会、支部大会都作了详细的规定，涉及党支部委员会、支部会议及活动、中心理论学习、民主生活会等16种记录均按党建体系要求制定出了记录模式，便于支部书记在实际工作中掌握和操作。二是实施程式化管理，规范党建工作程序。对发展党员、专题民主生活会、党支部换届改选等重点事项作出严格的规定要求，先做什么后做什么分别进行硬性规定，如发展党员工作由组织人事部专门按要求作出了规定，从申请条件公示、支委会研究、党员大会票决、培养考察、培训鉴定、征求党内外人士意见和组织谈话等均作出了详细规定，今年各支部按程序吸收新党员6名，预备转正党员6名，避免偏差和失误的出现。三是实施帮式化管理，促进支部工作上台阶。

 

       通过支部联查，发现支部工作发展不平衡，个别支部书记对会议的内容把握的不是很准，为培养支书说、写及领导艺术，组织人事部等部门深入基层参加支部委员会及党员大会，听取对支部工作的部署安排，党员大会活动内容，帮助其校正工作不当之处，弥补遗漏项，现场抓党建，教方法促成长。如6月份组织人事部参加了社保党支部的支委会，听其工作安排部署，帮其定措施指导工作，有力促进了新任支部书记所在党支部工作健康发展。

本网通讯员：袁好秀

编 辑：远帆