本网讯 冀中能源峰峰集团天择公司机械加工二厂围绕公司“一站式管理”积极创新工作方法，制定小规定、评选小典型、宣讲小知识、执行小奖励、注重小细节、鼓励小改革、做好小核算等七小工作法，实现了管理工作的标准化、制度化和规范化。

 

      制定小规定：分厂结合班组建设实际，下大力气强化班组管理，针对今年以来企业生产经营形势面临的新问题，制定实施了《班组建设管理规定》等一系列规章制度，实现了班组管理工作的制度化和规范化。制定出一系列适合自身特点的班组管理的小规定、小计划和小措施，这些小制度有三大特点：一是内容具体、简明量化、可操作性强。二是切合班组实际，针对性强。三是涉及面广，规范性强，使班组工作迈上了新台阶。

 

       评选小典型：该项活动开展以来，分厂涌现出不少“小典型”，这些“小典型”是好库管员、好电工、好技术工等，他们工作兢兢业业，用自己的辛苦付出赢得了大家的认可。与“大典型”相比，这些“小典型”，虽然没有出类拔萃的业绩和惊天动地的事迹，但他们在平凡的工作岗位上，以自己的言行诠释着责任与忠诚，事迹更加可视、可学。在挖掘“小典型”的同时，还要善于培育“小典型”。如青工李洪磊，虽然参加工作只有一年多的时间，但出徒以来，李洪磊每月的生产效率都名列前茅，五月份效率在全公司青工中排名第一，近期还荣获了峰峰集团2011年上半年“功勋个人”荣誉称号。

 

      宣讲小知识：利用班前会、宣传栏、标语、黑板报等多种职工喜闻乐见的形式，宣传安全生产、公司政策、提效增产等方面的小知识、小内容，使职工了解公司政策和措施，更好地开展各项工作。该分厂职工在班前会后还齐颂 “宁可事前检查，不可事后返工；行动是成功的开始，等待是失败的源头。”以此来激发职工开始新的一天的工作。

 

        执行小奖励：该分厂大力开展了“榜样在身边”活动，不仅每月对在活动中的优秀员工进行公示和表彰，还对在提高工效活动中涌现出的先进典型进行奖励。在评选中，该分厂坚持把大局意识、安全生产、产品质量等内容作为主要要求，坚持公平公正的原则进行评选，极大地调动了员工的生产积极性。该分厂注重对青工培养，定期举办青工技能比赛，对荣获一、二、三等奖的给予一定的物质奖励，青工学习技术的热情明显提高。

 

        注重小细节：细节决定成败，该分厂注重从小处、细节做起，教育引导员工保证产品质量，例如净活不能直接落地，落活时飞边毛刺要及时清理等。在安全方面，员工互相监督，相互督导，从细节强化安全管理。在生产方面，员工在加工批量活件时互相探讨，如在加工二重240件连杆任务时，针对镗床加工耗时长的实际，员工通过采用元车配重加工，从原来的镗床每天加工4件，到元车每天加工8件，效率大幅度提高。

 

       鼓励小改革：加大改革创新奖励力度，鼓励员工大胆革新。分厂由于以前车床C666无横向快速移动装置，活件加工时需要手动移动横向装置，工作量大，劳动强度高，效率低下，无法适应当前对提效工作的新要求。根据公司提效工作的要求，分厂组织人员，现场了解情况，通过查阅技术资料和车床相关部件的图纸，了解工作原理，并通过上网寻找解决技术的突破点，经过技术人员和维修、车床操作工一起分析讨论，通过增加一套减速机构，实现了快速移动，经过试运行，比之前手动运转效果明显，提效在300%以上。

 

        做好小核算：将消耗材料指标分解到每个班组每个员工头上，按20%比例节奖超罚，做到人人头上有指标。对消耗材料实行“一支笔”管理办法，从细节入手，细化管理，严格控制消耗材料费用发生。今年以来，按班组进行消耗材料分解，耗材费用大幅下降，与去年同期相比下降6.97万元。

本网通讯员：申春雨 牛睿

编 辑：远帆