“在‘十二五’时期，孝义矿管理分公司的原煤生产将实现1000万吨/年、精煤产量实现600万吨/年、销售收入达到100亿元、建设六个文明和谐的现代化股份制企业……”，这是汾西矿业孝义矿管理分公司经理秦灿在接受记者采访时说的一番话。坚定的目光、浑厚的声音，让记者感到了他实现目标的决心和毅力。

     

      孝义市是汾西矿业资源整合工作的主战场之一，整合工作是否能按期完成，关系到汾西矿业整体目标的顺利实现。在整合工作的关键时期，秦灿担任了孝义矿管理分公司任经理——这时，他已是知天命的年纪了。

 

      初踏上孝义这片土地，工作的难度比秦灿想象的要大得多：各个整合矿的前期投入严重不足，生产系统不完善，基础资料不全甚至没有，安全隐患众多，各种证照需要办理，而更棘手的是各方股东的协调……，工作可谓千头万绪。在最初的一段时间里，大家看到秦灿除了处理日常工作外，话并不多，去的最多的地方就是矿井单位，看得最多的就是各矿以前的各种资料。在不久后召开的全体干部大会上，秦灿一口气讲了两个小时，讲话内容涉及到下一步工作推进的方方面面，而且思路新颖，实招很多，让大家倍感惊讶。这就是秦灿的施政方略。

 

     战略思维推进整合

 

      善奕者谋势，不善者谋子。面对杂乱的工作头绪，秦灿并没有去忙乱地应付。他认为，一个优秀的管理者就如一个优秀的棋手，不仅要谋一个棋子，更重要的是要谋好整个棋局，这样才能把握主动权。管理一个企业也是如此，要把握主要矛盾，抓住发展的“纲”，理清发展的思路，这样企业才能顺势发展，赢得先机。

 

      在这一思想指导下，孝义矿管理分公司制订了战略发展思路：分五个阶段来进行公司的整合工作，一是谈判摸底、协议签订阶段；二是“六长”进驻接管阶段；三是模拟运行阶段；四是股份制合作运行阶段；五是建成精致、高产、高效、安全示范矿井阶段。按照这个推进思路，2009年11月各矿进驻六大员、管理团队，为实质性接管奠定了扎实的基础。2010年5月，公司与下属六矿合作方签订了安全生产管理实质到位约定书、经营管理实质到位约定书。同年6月，汾西矿业与孝义市政府签订了煤矿兼并重组有关事宜交接书，完成了对六座矿井的实质性接管。随之各矿井公司召开了“三会”，推选了公司董事、监事，选举了董事长、监事会主席。按程序聘任了经理层，通过了经营管理运行办法，确定了模拟新公司运行期间执行孝义矿管理公司文件等一系列重大事项。

 

      在外部工作推进的同时，公司的管理制度随之紧锣密鼓地制订完善着：公司及矿井公司共建立各类规章制度2172项。通过建章立制使公司管理工作逐步走向制度化、规范化。

 

      创新手段强化整合

 

      在与秦灿交谈中，记者不仅感到他丰富的煤矿知识，更感到他的管理观念有很多独到之处。秦灿认为，作为企业管理者，在实际工作中，要结合变化的情况，不墨守成规，不断创新工作，才能引领企业不断前进。在他的管理实践中，确实不乏创新之处。

 

      整合矿井普遍存在管理理念滞后，管理制度不完善，技术、开采方式落后等问题。如何在较短时间里解决这些问题是秦灿一直思考的问题。在反复思考中，秦灿灵光一闪：大集团能整合小煤矿，那么在安全管理上何不让大矿托管整合矿井？在这一思路引导下，孝义矿公司积极探索试行煤矿生产、技改和安全管理托管。遵照相关规定，本着股东双方利益不受损害，有利矿井公司基建、技改工作的原则，孝义矿管理公司与托管方、矿井公司积极沟通协调，制订了煤矿生产、技改和安全管理托管框架协议。2010年12月22日，孝义矿管理公司、新柳煤业、正安煤业三方签订了托管框架协议。

 

      随着采访的不断深入，记者发现孝义矿管理公司的创新点不断闪现：财务实行集中管理，六个所属矿井独立建账、独立开户、独立核算盈亏、独立编制会计报表。当时矿井单位很多人不理解，对秦灿的这一做法持怀疑态度。经过一段时间的运行，这种集中管理提高管理效率、充分发挥资金效率的好处得到了大家的一致认可。

 

      优秀文化促进融合

 

      有句话是这样说得：三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做文化。秦灿在管理中不仅注重制度的严格执行，更重视文化的加强。

 

      为促进文化的融合，秦灿倡导开展了大规模的军训活动、理论培训，培训内容涉及公司法、矿井安全、生产基础知识等，开展了矿长资格培训、安全资格培训、特种作业人员培训等，开展 《弟子规》的学习，使得广大干部职工的企业认同感、归属感进一步增强。

 

      而党群部门的不断建立，让文化建设更有了保障。在秦灿的努力下，目前孝义煤矿管理分公司成立了六个党总支和六个党支部，成立了六个工会分会和六个车间工会。

 

      在孝义矿管理公司采访时，记者听到这样一个事例：秦灿在正令煤业检查安全工作时，发现井下工作面上隅角瓦斯超限，他要求必须按相关规定整改，随后正令煤业安装了两台移动瓦斯抽放泵。但秦灿还是要求相关部门按规定对正令煤业的相关责任人进行了处罚。此举在正令煤业引起了不小的震动。但严格的处罚带来的是安全意识的增强和规范的操作。就在记者采访的前几天，还是在正令煤业，孝义矿管理分公司安全推进会在此召开，在会上，秦灿将先进班组长的荣誉证书和奖金颁给了该矿的几名班组长。其中一名班组长高兴地说：“上班多年，是第一次荣获先进证书，感到自豪、高兴，在今后工作中，我会更加注重自身素质提高，注重安全工作。”当记者问到这样做的意义是什么时，秦灿讲到：这一“罚”一“奖”，其实倡导的是一种严格执行、确保制度权威的管理文化，就是要让这种文化深入人心，靠文化来推动工作。

 

      严格的管理文化带来的还有高标准的工程质量。作为整合矿井，有大量的基建工程。为确保工程质量、安全等，秦灿组织相关部门，制订了各项监管制度。目前，孝义矿管理分公司按程序公开招标10项基建工程，各矿井的大系统逐步趋于完善。一个个安全高效的现代化矿井将逐步呈现在人们面前。 

 

      采访即将结束时，秦灿告诉记者：目前，我们的整合工作只是完成了阶段性的工作，整合之路还很长，虽然自己是一名老同志了，但仍然要在不多的时间里，以老骥伏枥，壮志不已的精神，去做好各项工作。不大的声音，却让记者感到了这位“老矿长”的凌云壮志。 

本网通讯员：乔亚峰

编 辑：一帆