为积极推进资源整合工作，汾西矿业实施安全托管破解难题，把资源整合矿井交给汾西矿业的大矿来进行管理，进一步完善资源整合矿井安全监管体系，充分发挥大矿在人才培训、技术支持、安全管理、企业文化等方面的优势，建立和完善安全托管机制，帮助、带动资源整合矿井实现安全发展。

     

      按照这一思路， 2010年12月22日，汾西矿业新柳矿与孝义煤矿管理分公司及正安煤业负责人签署了新柳矿托管正安煤业框架协议。2月16日，新柳矿掘准队正式入驻正安煤业。根据协议，托管双方将共同分析当前存在的困难以及可能遇到的问题，共同商讨研究解决办法，并在人才培养、传授先进的安全生产管理经验和施工工艺等方面充分合作，全面保障被托管资源整合矿井技改工程顺利进行。今年1月24日，新阳煤业与正善煤业签订了煤矿生产、技改和安全管理框架协议，正式担负起资源整合矿井的托管任务。

 

      为把资源整合矿井托管工作做实做好，汾西矿业将安排资源整合矿井的干部职工轮流进行为期三个月的学习培训并通过考核，只有拿到合格证和上岗证才能上岗，根据考核成绩择优录取和分配工作岗位。各托管大矿将带上基本队伍入驻资源整合矿井，从工人到科队领导、矿领导成建制入驻，搭起基本构架，分成队、科、区，尤其带上兵头将尾和特殊工种工人，把他们分配到核心工作岗位和管理岗位，把资源整合矿井的核心部分全部接管到位。托管过程中，一切活动在确保安全的情况下进行市场化运作，记账式服务，把安全放在首位，发挥大企业优势，在发展中消化矛盾，正确处理与地方政府和合作伙伴的利益关系，全面掌控资源整合矿井的安全局面，保证生产安全与稳定。汾西矿业劳资处、财务处、干部处组成工作组常驻被托管资源整合矿井，并协调工作中遇到的问题，为将来的人员配备、待遇以及下一步发展打好基础，基本建设采取预算管理，市场化运作、记账式服务，既解决了托管中出现的投资和利益问题，也为今后大矿托管小矿找到了新的发展模式。

 

      汾西矿业作为资源整合主体，同时也承担着安全主体责任。他们要求托管双方干部职工必须提高政治的坚定性，确保大安全，提高对托管必要性、建矿新模式的认识，把握好未来的发展导向性，抓好安全，发挥大矿优势，把大矿文化和工作理念融入资源整合矿井。汾西矿业将持之以恒地用集团公司先进的企业文化、安全管理经验、过硬的工作作风和对安全工作的坚定态度影响和带动资源整合矿井原有管理人员和职工，共同提高矿井的安全管理水平，以确保资源整合矿井的安全平稳过渡，为“十二五”建设“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西矿业作出积极贡献。 （赵学渊 侯永星）

本网通讯员：赵学渊 侯永星

编 辑：一帆