| 金牌班长 ——记汾西矿业新峪公司开拓二队郎海林 | |||
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| 煤炭资讯网 | 2011-7-17 6:57:40 人物展示 | ||
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1997年,郎海林怀着一颗炽热的心走进矿山。在井下十几年的摸爬滚打中,他练就了一身过硬本领,成为汾西矿业新峪公司不可多得的技术人才。凭借高度的责任心和过硬的技术素质,他带领全班职工啃下了生产中无数个“硬骨头”,打造了一个又一个安全“样板工程”。
勤学苦练 练就过人本领
刚参加工作时,郎海林和许多新工人一样,对井下知识一无所知,但他虚心好学、刻苦钻研,经常向老师傅请教,下班回家后还独自查阅相关资料,常常学到深夜才休息,很快就掌握了所在工种的操作技能。凭着一股执着的精神,他锐意进取,被任命为带班长。
作为班组长的郎海林深知自己肩上的重任,也暗下决心不能辜负领导的期望。于是,郎海林对自己提出了更高的要求,在不断学习煤矿井下安全生产知识的同时,要掌握更为科学的操作方法和管理方法。多年坚持不懈,郎海林先后掌握了7个工种的操作技能,成为开拓工种的全才。凭着丰富的井下知识和过硬的专业操作水平,郎海林多次在集团公司、汾西矿业及矿组织的技术比武活动比赛中获得荣誉,揽得2006年汾西矿业爆破工优秀选手、2007年集团公司爆破工比武第一名、2008年汾西矿业爆破工技术比武第二名、2009年汾西矿业爆破工技术比武第一名等荣誉,被职工们称为“金牌带班长”。
严细管理 勇创单进水平
为了打造一流的班组,郎海林针对队组实际情况不断学习各种管理方法。郎海林认真研究白国周班组安全管理法,将班组安全管理九法融入到日常管理中。在此基础上,郎海林还总结出一套自己的管理思路,推出了班前、班中、班后“三强调”标准化和“三查”“三爱”管理工作法。“三查”制度,即班前查情绪、班中查隐患、班后查质量。在开班前会和班前安排时,如发现工友精神状态不佳,就劝说其回家休息,将人的不安全隐患消灭在萌芽;工人进工作面之前,自己先进去敲帮问顶,发现有隐患及时处理,确保安全后再生产;在每班下班前,一定要把本班所干的工作认真细致地检查一遍,保证工程质量无问题。职工们刚开始都不习惯,觉得很繁琐。经过长时间的磨合,兄弟们都从心底认识到了严格管理的好处,对他的管理法竖起大拇指。
“三爱”管理法,即热爱自己的本职工作、关爱身边的工友、爱护设施设备。自手指口述工作法实施以来,他更是走在了前列,带领全班职工认真学习本岗位、本工种的操作规程,并打印成小册子,分发给每名职工,在班前会上进行学习、班中进行抽查、班后进行总结,真正将职工学习的积极性和工作的主动性调动起来。同时,他还严格交接班制度,让每名职工在交接班时认真汇报当班工作情况,并向接班人员提出问题,由接班人员进行回答,大声口述安全注意事项和操作要领。通过一系列的程序,作业人员逐步达到了熟悉规程、加深印象、规范操作、安全生产的水平。通过严细的管理,2009年4月份,郎海林带领的班组创造了单头开拓进尺突破185米、8月份单头进尺突破200米的骄人成绩,并多年来一直保持安全生产无事故。
急难险重 勇担重任在先
2007年,郎海林加入了中国共产党。他更加严格要求自己,时刻身体力行,率先垂范,发挥先锋模范带头作用。在2009年6月份,该队皮带巷遇到了一个落差40米的断层,郎海林不顾危险,始终在第一线进行指挥操作,上阵进行爆破作业,并将多年积累的爆破经验和技术传授给爆破工。在处理断层过程中,郎海林遇到解决不了的难题,就专门记录在一个小本子上,出井后不顾疲惫便直奔队组,召集几个副队长共同商讨,并制订切实可行的措施。对于大家还解决不了的问题,他放下碗就跑去向老师傅请教经验,画图纸、算数据。最后,经过大家的共同努力,终于在2009年7月中旬成功处理了这个大断层。
区队评价 树立典型样榜
为进一步加强井下安全生产的标准化管理,新峪公司出台了安全质量标准化动态达标方案。此制度出台后,郎海林主动与安监部门联系,要求将自己所在的班组选为试点。选为试点后,郎海林更加忙碌了,不仅安排好日常的生产工作,还要参与队组各种规章制度的制订,使该队的制度逐步完善,起到典型引路、以点带面的作用。在开拓二队试点班组的带动下,全公司现在基本实现了制度规范化、管理标准化,掀起了一场“比、学、赶、帮、超”试点队组的热潮,该班组也成为全公司班组学习的榜样,还获得了新峪公司2010年“十佳班组”称号。
亲情感召 提升班组实力
生活中,郎海林视班组兄弟为手足。多年的磨合中,这个班组形成了一种轻松和谐、相互尊重、互帮互爱的团队风气。2010年4月,从技校毕业分配来的好几名新工人都是独身一人生活。在日常生活中,郎海林总会对他们格外地关心和照顾。他常常会从家中带上东西给新徒弟吃,在端午、中秋等过节时,总会拉着新工人一起去吃团圆饭。这些新工人给父母打电话时,常会说:“爸爸妈妈,你们不用担心,我的带班长郎师傅待我像待亲兄弟一样,我在这里跟在家里一样的温暖。”
一名新工人自制力非常差,每天下班后就一头扎入网吧,到很晚才休息,第二天上班又总是打瞌睡。郎海林找到这名新工人谈心,用兄长般地关怀对他进行教导。现在这名职工上班情况非常正常,也不上网打游戏了,而且生活中遇到什么事都会主动找郎海林说说。
正是在郎海林这种亲合力的感召下,提升了这个班组的凝聚力和战斗力,夺取了一个又一个的优异成绩。 (张丽丽)
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