冀中能源邢矿集团油脂分公司大力推进人才培养工程，实施有效的符合企业实际的人才培养模式，着力提高人才培养的质量和速度，助力企业发展。

　　该公司结合岗位性质、文化层次、兴趣爱好等对全公司150名职工设计了职业生涯，建档立案，制定了整体人才培育方案及每位职工的培养措施。成立了人才培养领导小组，建立导师制，由一名导师帮助5名职工；并设专人负责，定期跟进人才培养情况。为充分调动起职工学技术学业务的热情，该公司还设立“学习进步奖”，每季度评选出进步职工。同时，他们还注重理论知识与实际工作的结合，把大学生、生产骨干组织起来，给他们出课题，压担子。加快“宴友”市场开拓、搞好生态农业基地建设，实现基地与产品的对接两大课题，经过职工们一个多月的调研、咨询，制定了具体的实施办法，并有序开展。另外，该公司还通过技术比武、劳动竞赛等活动来提升职工的工作技能。上半年，他们组织职工培训学习3600人次，技术比武70人次。目前，仅有一年工作经验的5位大学生已走上了重要管理岗位。

本网通讯员：路素英

编 辑：刘勋