针对上半年安全工作存在的缺陷和不足，晋煤集团在反思上半年发生的安全事故、审视内外部安全形势基础上，对下半年安全生产工作进行周密部署，力求为转型跨越发展提供良好的安全环境。

　　抓基层，打基础，苦练基本功，继续开展“三基” 工作调研，把“三基”工作调研作为安全管理的一项基本方法，深入排查整改短板，铸就安全生产的牢固根基。深入学习“白国周班组管理法”，要求各单位紧密结合实际，深入探索适合本班组的安全生产管理方法。强力推进安全质量标准化工作，继续巩固成果、分类推进。

　　抓重点，控难点，严防煤矿安全生产事故。一要狠抓瓦斯治理，坚持把瓦斯治理作为安全管理的重中之重，认真学习贯彻“5·25”全省煤矿瓦斯防治工作会精神，做好通风瓦斯管理工作，巩固瓦斯预抽放、“四位一体”综合防突等行之有效的工作措施，坚决根治瓦斯超限。二要狠抓防治水，坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水原则，严格落实各项防治水措施。三要狠抓重点工程及非常规状态岗位预案，制定专项安全措施，派专人跟班、现场监督、重点控制，切实防范和遏制各类事故发生。四要狠抓整合矿井安全管控，各整合主体要从严履行监管责任，坚持每日巡查，保持对安全管控的高压态势。

　　抓载体，强自律，深入推进“五想五不干”活动。牢牢把握“五想五不干”重在实现岗位自律这个核心，加强对员工的教育引导，鼓励大家敢说、能说、会说。大胆探索“五想五不干”活动与现场工作的结合点，解决知与行、想与干的问题，实现从思想到行为的有机融合。高度重视并及时解决员工提出的问题，做到事事有反馈、件件有回音，提高大家参与安全管理的积极性。

　　抓全局，聚合力，加强企业“大安全”管控。随着企业发展领域加速拓展，目前，煤炭板块煤矿63座；煤层气板块，从托管太原煤气化公司后，有各种管道3710公里，涉及用户82.5万户，加气站16个，压缩、液化拉气危化车250多辆，瓦斯抽放井2800余口，各种站场157个；煤电板块电厂5个；煤化工板块，省外化工厂52家，省内5家。这些项目都属于高危行业，存在有毒有害、高温高压、易燃易爆等各种安全风险。对此，要坚持“统一领导、分级负责、系统监管、自主管理”模式，特别是煤层气公司和煤化工局，目前安全管理机构和人员正在充实和完善过程当中。

 

 

本网通讯员：晋城煤业报

编 辑：刘勋