| 冀中能源峰峰集团物资供销分公司“代储代销”管理成绩显著 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-18 13:18:42 经验交流 | ||
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物资供销公司凭借“三集中”管理模式，在努力搞好物资供应、提高服务质量的同时，强化内部管理，向管理要效益，靠管理上水平。 该公司在物资供应工作中，大胆实践，勇于创新。自2003年公司组建之初，便积极尝试实行“代储代销、超市化”管理模式，取得了巨大的经济效益，物资储备资金占用由原来的 1.1 亿元降低到现在的 3200 万元，减少流动资金占用7800 万元。 在煤矿生产过程中，随着设备的更新改造以及产品的更新换代，每年都会出现大量的报废积压物资，给国家和企业造成不必要的损失。物供公司率先实行的“代出代销、超市化”管理模式，有效遏制了此类事件的再次发生。在实际工作中，该公司定期组织管理人员深入基层，结合生产实际，界定出积压物资的品种，对矿厂生产确实不用的，及时退回供货厂商，不断优化库存结构，几年来公司累计退货50余万元，涉及100多个品种、41个供货厂商，真正实现了向管理要效益。
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