山东能源新矿集团华丰煤矿以保障安全生产、提高矿井效益为目标，利用五个“强化”推动“战高温、斗雨季，争创三季安全效益好水平”活动

　　一、强化雨季巷道顶板巡查管理，确保矿井生产系统稳定。三季度进入高温雨季，顶板管理，灾害治理难度相对较大，公司要求各专业、项目部要严格按照文件通知要求，进一步强化雨季期间矿井巷道顶板巡查管理，各专业对责任范围内巷道的巡查负责，制定具体管理实施措施，明确具体责任人，把巷道巡查管理落到实处。要重点对三岔门、四岔口、动压影响、支护状况较差、特殊地点、薄弱地点等巷道每旬一次巡查，其它巷道每月巡查一次。巷道巡查原始记录表要注明调查时间及调查人，重点对巷道失修状况、失修范围、失修的严重程度进行描述，做到全面、准确、及时、清楚，确保矿井生产系统安全稳定。

　　二、强化现场管理，思想认识到位。三季度是高温雨季自然灾害多发季节，要建立安全长效机制，严格抓好雨季三防管理，井下生产条件复杂，巷道顶板管理，灾害治理难度相对增加。公司要求各级管理人员，务必保持清醒的头脑，安全管理上做到思想不松懈、工作不松劲、措施不减弱，坚决做到不安全不生产、不达标不生产、隐患不除不生产。抓好薄弱班次、薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节的重点检查，倡导“多用设备少用人、能用设备不用人”，井下“三消灭”；坚持“停止作业一分钟，消灭一起大事故”的理念。严格执行领导干部带班下井和跟值班制度，深入现场抓管理，深入一线抓隐患整改，要善于抓普遍性、代表性、苗头性、倾向性的安全问题，充分发挥现场安全监察员的作用，抓好九类“安全不放心人”的排查预控管理，抓好“网状化”安全管理系的建立，构建个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的安全责任联保体系。深入抓好“手指口述、安全确认”活动，坚持精细化、制度化、定置化等有效的管理制度，全面提升现场管理水平，提高安全保障制度。加强安全信息的收集、分析，落实重点隐患跟踪管理，专人蹲点处理。加强中夜班安全督查，严查支护不到位、敲帮问顶不到位等“严违”现象。充分发挥好新技术、新工艺、新设备的保安作用，严格执行正规循环作业，保证正常的生产秩序，确保矿井安全生产。

　　三、强化管理提升，责任落实到位。要求各级管理人员要树立“岗位就是责任，责任就是落实，落实水平就是工作水平”的理念，坚定“条件越复杂，越要搞好安全生产”的信念，真正做到“自己的安全自己管，自己的责任自己担，自己的事情自己办”，确保各项工作落到实处。树立全员全过程全时空抓安全的思想，开展好三季度安全质量达标活动，继续深化“安全生产年”活动，严格落实领导干部分工负责制和部门业务保安责任制，做到重心下移，关口前移，提高现场安全领导力和指导力。严格执行专业领导值班带班、区队干部24小时轮流跟班等安全管理制度，真正做到干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决，做到一级对一级负责，保证制度的严肃性和准确性，按照凡事有章可循、凡事有人管理、凡事有监督检查、凡事有奖有罚的原则，抓好各项工作的考核落实，切实把安全工作抓好、抓实、抓出成效，确保战高温斗雨季，争创三季安全效益好水平”活动的顺利进行。

　　四、强化隐患排查，预控措施到位。实施“可预、可防、可控、可靠”的“四可”安全管理模式，实施隐患专家排查、专业治理、安全监督考核机制，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，立足于抓“查大系统、治大隐患、防大事故”，全方位、多环节、多层次，深挖细找薄弱点、突出点，解决矿井存在的问题，有效防范和遏制重大事故发生。严格执行灾害天气停产撤人制度，抓好雨季期间井上下供电系统、排水系统管理，对边缘区域、管理死角等不易发现的潜在性隐患、问题进行深入细致的检查，要始终坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，严格检查环节，不走过场。严查现场安全隐患，排查安全薄弱人员和专业安全薄弱单位，遏制习惯性、重复性违章现象；强化群防群治，促进安全综合防空能力不断增强。围绕矿井提升、运输、供电、排水等系统，展开地毯式排查，拉网式检查，及时发现不安全隐患，及时整改处理。加大反“三违”工作力度，做到横向到边、纵向到底，不留死角，彻底消除各类安全隐患，确保三季度安全生产。

　　五、强化灾害治理，矿井抗灾布控到位。依靠科技进步，深入研究制约矿井安全生产的技术难题。加强“一通三防”管理，加强瓦斯治理，不断优化通风系统，降低通风阻力，采取有效手段，治理深部高温热害，完善防火监控网络，加强隐患点监测，引进新型防火材料，确保防火安全。加强矿井水害治理，“坚持预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的十六字方针，抓好矿井水情水害排查制度，以及附近小煤窑、地表斑裂、地表水威胁等工作，确保矿井安全度汛。突出环境整治，以抓亮点、建标杆工程为抓手，进一步提升矿井环境治理水平.

本网通讯员：作华 仁国 玉龙

编 辑：刘勋