近年来，开滦蔚州矿业公司以加强管技队伍建设为重点，紧密围绕打造开滦外埠旗舰企业这一奋斗目标，坚持“夯基础、抓规范、提素质、促管理”的工作思路，以“四抓、四比、四提升”为主要内容，注重实践特色，突出工作重点，实现了管技岗位及管技人员的科学设置与优化配备，为公司拥有“一流管理、一流队伍、一流业绩、一流效益”提供了人才支撑。

　　抓学习，比素质，提升管技人员的创新能力。按照开滦集团公司“强化学习 提高素质”活动总体要求，蔚州矿业公司按照“用什么学什么、缺什么补什么”的原则，利用中心组学习、专题党课、座谈研讨等形式，深入开展学习型企业、做学习型员工创建活动。一是要求每一名管技人员确定一门专项业务知识和思想政治理论课进行学习，不断提高自身思想政治水平和业务素质；二是依托管技队伍素质提升活动平台，按政工、财经、采掘开、机运通等不同专业线集中组织学习。通过专家讲座，学习研讨，参观考察以及现场授课等形式，使各级管技人员了解行业最新动态，学习行业间其他单位先进的经营理念、管理方式和科学技术，为企业的管理创新和技术进步注入强大推动力；三是为保证学习效果，公司将适时组织各级管技人员进行学习交流研讨、撰写学习心得和管理知识论文等活动。并选拔各单位业绩突出，有发展潜力的管技人员参加不同层次的学历培训，促使各级管技人员由“要我学”向“我要学”转变。

　　抓落实，比业绩，提升管技人员的执行力。为进一步提升管技人员的执行力，在管技队伍建设中将加大工作督查力度，把能否“想事、干事、成事”作为管技考核的重要指标，以实绩论优劣、定升降、施奖惩。同时，进一步健全完善激励机制，一是以矿急缺的管理、技术岗位为试点，通过选拔工作突出的，有一定发展潜力的优秀管技人员挂职到相应岗位任助理进行岗位锻炼；二是针对各单位人员配备实际，积极探索建立打破“工人干部”界限的选人用人机制，通过公开选拔把真正想干事、能干事的人选拔到相应的岗位上来。凡在公开选拔中脱颖而出的，在任期内无论何种身份均纳入管技人员管理范畴，享受相应岗位待遇。

　　抓制度，比和谐，提升管技人员的凝聚力。建立管技人员常态考核考察机制，采取常规考察与重点考察相结合的方式，对基层单位和机关部室实行全覆盖循环考察，为科学合理地人员配备调整提供可靠依据。通过管技人员轮岗转岗、挂职锻炼、上下交流，促进了员工合理流动，提升了管理人员素质。提高了各级班子的整体战斗力和凝聚力；对组建的后备干部队伍进行动态管理，研究拟定了《后备干部重点岗位设置与管理意见》。使“高境界想事、高水平谋事、高效率办事、高风格处事”成为管技人员的自觉行为。

　　抓作风，比形象，提升管技人员的战斗力。以加强对权力公开透明运行情况、职工权益维护情况、下井带班指标完成情况、班组联系点工作情况的检查考核为重点，大力推进区队（科）权力公开运行制度、中层管理人员重大事项报告制度，区（科）务公开制度、管技人员抓“三违” 制度，管技人员值班盯岗制度，管技人员请销假制度以及班组包保制度的落实。大力开展民主测评活动，每年管技人员就德、勤、能、绩、廉进行述职，形成共同的奋斗目标和工作导向。同时，引导管技人员从执行纪律、工作效率、精神风貌三方面入手切实转变作风，有力推进了全公司“争第一，做唯一”活动的深入开展。

 

 

本网通讯员：蔡立君

编 辑：刘勋