今年上半年，鹤煤九矿紧密结合生产实际，明确节电目标，做好节电文章，降低了电能消耗，实现节电133.88万度，节省电费支出 80余万元。

　　针对生产用电占总能耗80%以上的实际，该矿紧抓用电“大头”，采取“倒排指标、过程控制、系统考核”的管理模式，构建节电降耗长效机制。大力推行内部电力市场考核，加强用电计量管理，分别在31采区变电所、+15变电所、-420变电所和-250变电所安装使用了电力自动化计量考核系统，实现了电力市场量化考核、规范运作。做到计量无漏点，并建立数字化计量管理台账，定期对计量器具进行检定和校准，保证能耗计量的准确性，为精细管理夯实基础。

　　该矿每月初根据生产作业计划和现场负荷变化情况，下达各系统电耗指标，分解到具体单位和个人，实行对口承包。月中组织动态稽查，针对指标超亏情况，对系统和基层单位进行同步考核、对等奖罚，实现了月初分析预测、月中检查控制、月末考核兑现的闭合循环。严格“峰、谷、平”用电管理制度，做到峰时检修、谷时生产的同时，对大型用电设备实行重点监控，对耗能较大的机电设备进行技术优化和改造。采用集中出煤、无煤停运输机等措施，消除了设备空运转的现象,做到了用电精细管理。

　　此外，将节电指标层层分解落实到机关各科室、基层各单位。在此基础上，加大节电考核力度，将节电纳入岗位价值考核体系，把节电与员工奖金挂钩，逐月考核节电指标完成情况，推行节电奖罚机制，逐月奖罚兑现，增强了员工节电意识和自觉性，杜绝了损失浪费现象的发生。今年上半年与去年同期相比,在煤炭产量增加的情况下，节电133.88万度，节约资金80余万元。

 

本网通讯员：和新霞 马建国

编 辑：刘勋