高长红，淮北矿业工程建设公司朱仙庄矿建项目部掘进二队队长，多次被工程建设公司授予“最佳掘进区队长”、“十佳名师”等荣誉称号。他所带领的井巷队连续2年杜绝了轻伤以上事故。

 

　　作为兵头将尾，高长红用自己的实际行动，践行着“安全第一，生产第二”这个理念。参加工作至今，他默默奉献，没有豪言壮语，也不曾嫌苦怕累。因为他心里装着三本经，他知道只要好好念，就能做出成绩。

        敬业经：树立榜样形象

 

　　 现年44岁的高长红，2008年至今，在工程建设公司一直从事岩巷掘进工作。2010年7月，他被项目部正式任命为井巷二队队长。

　　打铁还得自身硬，高长红深深的懂得这个道理。担任队长以后的他，把自己过去工作当中的那股劲头发挥得更加淋漓尽致。班前会，他认真贯彻落实上级有关安全生产的各种指示和要求；生产中，他带领全队干部职工积极投入到“创先争优 建功立业”安全生产劳动竞赛活动中去。由于不断创新队组工作的方式、方法和工作思路，井巷二队创出了连续2年无轻伤以上安全事故、质量达标始终走在公司前列。

　　为了确保工程施工稳步推进，他坚持跟班作业，在现场既当指挥员、又当战斗员，迎头顶板找没有找净、锚杆打设是否符合要求、后路轨道是否平直等，哪里有问题他就带头到哪儿去工作、去把关。今年4月份，该队施工二水平胶带机巷底鼓治理会战工程，该工程底鼓速度之快、涌水量较大、铺设轨道困难等难以把握的实际，坚持跟班作业，连续在井下工作了两个小班，直到卧好轨道、清理完浮矸、安装好耙矸机后他才升井，为该队会战任务的按时完成提供了有力保证，为队友们树立了爱岗敬业的榜样形象。

　　安全经：创建精品工程

　　作为一队之长，高长红在安全生产和质量标准化工作上，坚持要求“严”字当头。他带领全队职工，严格按照质量标准化施工，把质量标准化管理工作落实到现场工作中，从喷浆厚度到灰浆饱满度，从巷道成型到文明施工，认真查找隐患，决不放过任何一个不利于安全生产、不利于工程质量的细小环节。

　　高长红制定了详细的质量标准化奖罚细则：明确要求各班组放炮打眼时，要责任到人，对于放炮达半个眼的，给予放炮员和打眼工加20分的奖励，制度的实施，有效的调动了放炮员和打眼工的积极性。2011年二月份以来，井巷二队所施工的二水平胶带机巷工程被工程公司评为优质工程和动态达标队，并受到了甲方单位的一致好评。

　　团队经：建设和谐团队

　　“工作中的‘威’不是装出来的，更不是喊出来、骂出来的。”在抓职工出勤上，他做到六亲不认，2011年3月份，弟弟高长富在高长红休班时，考虑哥哥是大队长，便没有和值班技术员请假，就私自休班回家。高长红知道后，当着职工的面说道：“工作面前人人平等，高长富不请假擅自离岗位，按照旷工处理……” 在工资分配这个最敏感的问题上，他严格按照项目部工资、奖金分配的相关政策，工分验收单由班组长分配，让职工盖章签字以后，并及时上墙公开，自觉接受群众监督；职工每天工分评分情况一天一上墙，让职工对一天完成多少工作量、挣多少钱一目了然。2年来，该队从未发生过截留克扣工人工资、奖金现象。

       高长红是从工人一步一个脚印走到今天的工作岗位上的，所以他特别理解工人的疾苦。几年来，职工中谁家有事，高长红和队里其他成员都积极参与；谁家有难事，他们能分担什么都主动分担，不搞亲疏厚薄。今年5月份，该队职工洪林腰椎间盘突出，加之父母年事以高，他便想提请辞职，高长红考虑该同志平时工作踏实肯干，和风细雨的说教化解了他的疑虑，不仅帮他请了假还鼓励他安心看病整齐早日上班。

        高长红就像一团火，用一颗真诚滚烫的心把职工拧成了一股绳，使这只队伍始终保持着旺盛的工作精神。

本网通讯员：黄克南

编 辑：远帆