为顺利实现三季度安全生产和全面复产，冀中能源峰峰集团黄沙矿采取严考核、强学习、建文化等方法措施提升班组长素质，提升班组长工作能力。

　　为提升班组长综合素质，该矿制定了技术、业务、素质等多个方面考核标准，在每个专业评出“首席班组长”，同时全面提高班组长待遇，充分调动班组长抓好安全生产的积极性、主动性和创造性；每月召开两次以班组长先进工作法和质量达标为内容的学习日，做到有安排，有结果，组织班组长挖掘最前沿、最实际、最有效的班组管理方法，总结出了郭兰印“三三三”工作法，并在全矿推广学习；同时对班组长进行一次专业系统性的安全知识考试，重新培训上岗，对不合格人员坚决予以清退；该矿还不断加强班组文化建设，深化班组自主管理，推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，打造高效、创新、和谐班组，打造出学习型班组长，总结提炼了班组HQS自主管理模式，实现了班组全方位、全过程、全时段的自主管理，该成果获得了河北省煤炭工业协会管理创新成果一等奖，促进班组管理水平全面提升。

 

 

本网通讯员：黄宏

编 辑：刘勋