为夯实标准化班组建设成果，全面提升班组管理水平，近日，川煤集团攀煤精煤分公司工会进一步规范了班组建设的工作。

　　该公司现有142个班组，近2000名职工，点多面广，职工综合素质参差不齐，为使所有班组管理水平有较大地提高，达到高标准、高素质的要求，该公司首先，从规范班组基础建设着手，为班组配备统一的桌椅、更衣箱、饮水设施和花草，建立规范记录方式，设置规范的班组制度排板，明确规范的劳动保护穿戴，使班组在硬件上规范标准，形成“半军事化”管理的基础。其次，规范安全工作，强化班前会和周一安全学习情况，使职工的安全生产意识得到进一步提高，另外，还加强安全生产的督导，使职工时刻牢记安全生产的重要性，做到安全警钟长鸣。其三，强化职工技术小家建设，为职工配备各类技术书籍，请高级技师和工程技术人员为职工讲解专业技术知识，不断提高职工技术水平。其四，强化现场文明管理，杜绝“脏、乱、差”和“跑、冒、滴、漏”现象发生，使现场做到规范、文明生产。

本网通讯员：张恩知

编 辑：刘勋