国电平庄煤业元宝山露天矿以强化基础管理为切入点，以全员、全方位各项工作目标化管理为手段，全面营造“事事有人管、人人都管事”的工作新格局，以勇争第一、永不停步的气势不断创造各项工作新业绩、新辉煌，以此全面开创工作新局面，打造一流大矿新形象。

　　目前元宝山露天矿广大员工精神面貌焕然一新，人人履职尽责、求真务实的工作态度蔚然成风，“元露是我们共同的家，我们要依靠这个家来生存，这个家需要我们共同来建设”的文化理念已深深植根于每一个元露人的心田，该矿干部员工想干事的人越来越多，坚持原则的人越来越多，为集体争荣誉的人越来越多，团队精神和合作意识有了较大提升，涌现了像荆向斌、于渊、夏修武、谢金龙等一大批优秀干部员工，成为元露人的骄傲和自豪，也成为全矿学习的楷模和精神的动力。

　　尤其今年上半年该矿面对煤质巨变、劣煤增加、销售体制转变、征地困难等诸多不利因素下，该矿干群集思广益想办法，一心一意想出路，脚踏实地抓管理，一举扭转了煤炭市场的不利局面，上半年实现了双过半的奋斗目标，各项经济指标均超额完成，安全生产态势良好，并开创了矿安全生产的最好时期，精神文明建设、文化体制建设、党建基础工作建设齐头并进，书写了元宝山露天矿发展史上的新篇章。

　　如今步入该矿的每个角落均会感受到精细化管理所带来的巨大变化，丰富的文化内涵就会充斥着你的视野，遍布矿区的国电理念的各个标识就像面带微笑的“礼仪小姐”在欢迎你的到来；文化长廊展板正展示着每个基层单位和职能部室的精神面貌和丰硕的业绩；文化标语、安全温馨的寄语延伸到在矿区公路的尽头，就像一道靓丽的风景线吸引着每位入矿的员工和远方的客人；各种交通安全的标识、闪烁不停的“情感提示”会让你自觉的遵守各项道路规定；站在观礼台该矿的生产场景就会一览无余，采场清晰，布局合理，道路平整，土挡规范，被誉为“煤海航母”的两台轮斗挖掘机似正在饮水的巨龙，时而引颈，时而俯首；两台排土机每小时排气量5000立方米的物料似瀑布倾泻而下；5台大电铲、26台91吨载重汽车时而配合装载，时而分离转运；排起长龙的品种煤需求的汽运，紧密的往每天日最高销量1.1789万吨的四台块煤筛子涌动------好一派繁忙的生产景象。

　　这喜人的画面正是精细化管理所结出的硕果，半年来该矿超前谋划，明确持续发展的工作思路；务求实效，狠抓各项工作的落实，按照平煤公司大营销理念，该矿果断的提出了“靠电煤保总量，依品种煤增效益”的总体原则，坚持做到“一保路局、二保胶带、三保汽运”的工作方针，大力推行生产各个环节的精细化管理措施，提出了“三增一降”和“选百万吨优煤、创亿元效益”的目标，上半年超额完成了煤炭产销任务。在安全生产上开展了安全长效机制建设，以“查隐患、查三违、查达标”为切入点，以开展各种行之有效的安全活动为手段，通过理念的引领、制度的完善、富有情感的特色安全教育等，极大提高了员工的自主保安意识，实现了上半年安全生产零事故。

 
　　为保证各项工作的有序推进，该矿从狠抓管理制度的健全完善做起，坚决堵住工作推诿扯皮、职责不清等管理上的漏洞，制定出台了13个管理办法和规定，使内部管理的每一个细小环节得到了切实强化，体现了“一级管一级、一级保一级、一级对一级负责”的原则，形成了事事有人管，件件求落实，责权利统一的良好氛围；在生产管理上抓住“三个关键点”，实现了由生产型向生产经营性的转变；在科技兴矿方面坚持向科技创新要效益，恢复了科技兴矿战略；在干部管理上提出了“五选拔、三淘汰、三限制”的选人用人标准，推出了干部日常考核工作机制；在员工队伍建设上采取有力措施，初步解决了出现的人才断层和接续问题，并以博大的胸襟欢迎人才回流。良好的用人选人机制，吸引了八方人才，如今3名硕士研究生、2名本科毕业生、6名工程技术人员调入该矿工作，为该矿持续发展注入了新生力量；在党建工作上，该矿提出了融入“一个中心”，构建“两个机制”，开展“三个年”活动，推动班子树形象，干部转作风，支部创四强，党员争四优，全矿转观念，全面促进整体工作上台阶，并坚持引领、传承、融合、创新企业文化建设，推动了煤电文化的融合。

 
　　随着精细化管理步伐的迈进，该矿已经实现了由粗放型向精细化型、由随意型向规范型、由生产型向生产经营型的转变，一个强管理、抓生产、保安全、增效益、促党建、重素质的全新的管理模式已经形成，一个即将实现1500万吨扩能生产的产量大矿将会崛起在老哈河畔，平煤一流大矿、国电一流大矿乃至全国一流大矿的梦想将伴随着元露人的希翼和奋斗不断变成现实，就像一颗冉冉升起的煤海明珠熠熠生辉，光芒万丈。

本网通讯员：张永

编 辑：晓岚