针对领导干部“能上不能下、不犯错误不免职”，专业技术干部“一聘定终身”的陈旧观念和意识，安徽淮南矿业集团选煤分公司不断加大干部管理考核力度，采取“优胜劣汰、竞争上岗”的干部运行机制，做到了“优者上岗、强者带兵、庸者让位、劣者淘汰”。

　　该分公司根据干部队伍的实际状况，制定出干部定量考核与定性考核、动态考核与年度考核、组织考核与职工评议相结合的考核细则，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉，对一些作风庸懒的干部亮出“不换状态就换人”的利剑，对那些只占“位子”、只拿“票子”、常混“日子”的干部坚决搬掉其“铁交椅”。在打通干部“能下”通道的基础上，该分公司还积极拓宽干部“能上”的渠道，把“重品德、重作风、重业绩、重公认”落实到看、选、用、管等干部管理的各个环节，让能干事者有机会、会干事者有舞台、干成事者有地位，激励和引导各级干部立足岗位认真谋事、扎实干事、干净行事、全力成事。

　　专业技术干部论资排辈、平衡照顾、“一聘定终身”旧的用人模式，严重影响制约专业技术人才的发现和使用。为此，该分公司在专业技术干部中实行竞争上岗、择优聘任，真正做到“能者上、庸者下，优者聘、劣者下”，使全公司的专业技术干部队伍形成了“不干不行，不好好干不行，干不好不行”的共识，营造出不用扬鞭自奋蹄、钻业务勇创新的浓厚氛围。

本网通讯员：王宏胜

编 辑：刘勋