平庄煤业西露天矿加强现场管理，创新思路，采取多种措施，切实抓好煤炭生产工作，收到明显效果。截止7月1日0点，该矿生产煤炭151.7万吨，超出计划21.7万吨；商品煤销售144.5万吨，收入3.42亿元，实现利润1.26亿元，创出建矿53年来煤炭生产销售、利润同期最好水平。

　　该矿在煤炭生产中，充分利用员工班前会对广大员工进行安全宣传和教育，积极引导广大干部员工发扬团结奋战、务实求严、增效创收精神，全身心的投入到大干中。在此基础上，矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产，矿属各单位为积极配合生产，并制定了现场检查制度，做到了责任落实到位，故障抢修到位，隐患整改到位，安全保障到位。　　

 

　　在加快企业经济发展建设中，这个矿以快速高效，转变发展观念、创新发展模式、提高发展目标为重点，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工、销售的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。为有效组织好煤炭生产，该矿进一步巩固和完善了“停产整备”工作制度，修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

 

　　在强化现场管理，合理组织生产，坚持矿领导经常深入现场跟班指挥，及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力，该矿集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。队班子成员，坚持24小时不离岗，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛， 为全矿生产有序进行夯实了基础。

 

　　与此同时，该矿还根据岗位、工种、设备、制定出切实可行的考核标准和保煤促销一系列奖罚制度与措施。并把指标与责任细化量化到每个班组，层层签订了目标考核责任状，有效形成了产量、销售、效益与收入相匹配的激励机制。在此基础上，矿领导和各级管理人员还实行跟班作业指挥生产，在全面实施“横采内排”生产工程的同时，加大了安全隐患整改排查力度。矿属各单位为积极配合生产还成立了生产抢修突击队，做到故障随出随修，隐患及时排除，确保了生产大型设备的正常运转。

 

本网通讯员：马玉海

编 辑：刘勋