今年以来，安徽淮北矿业临选厂充分发挥班组在安全生产中的第一道防线作用，关口前移抓现场，重心下移保安全，全面实施班组规范化管理，夯实了安全生产基础。

　　该厂制定了厂副总以上领导联系基层班队工作制度，联系点领导每周参加所在车间安全办公会或职工安全例会，适时参加班组班前班后会，加强对班组工作的指导，督促班组抓好安全培训、隐患排查整改等工作，帮助解决生产中存在的问题和矛盾，确保安全生产。

　　注重发挥优势，实行“1+3+1”安全管理模式。“1”即开好一个班前会，要求基层各班组将班前会的每个议程都作为　　一项制度，认真落实。“3”即认真落实“三项核心制度”。一是将风险预控管理、现场巡查有机结合起来，先确认、后开工。二是跟班干部在生产现场进行走动式巡查，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，层级责任追究，考核兑现。三是班后进行质量验收和安全评估，实施“三级”质量验收，确保工程质量达标。“1”即每班班后对当班生产中存在的问题进行闭合处理，建立安全隐患整改台账，落实“谁检查、谁负责”的连带责任制，每天由车间主要领导对前一个班安全生产中存在的问题进行责任追究，使班组现场安全管理水平显著提升。 在基层单位开展“标准化班组”、“标杆班组”竞赛评比活动。从基础建设、安全效果、民主管理等方面，按月对班组建设工作进行检查考核。

　　该厂还不断强化班组长培训，制定详细的培训计划，坚持月度例会制度，每月召开一次班组长会议，沟通交流好的安全管理经验，使班组之间相互学习、借鉴，找差补缺，共同提高。不定期地抽调有潜力、工作积极性高的班组长外出培训，调动班组长工作的积极性，提升班组长的综合素质。

 

 

本网通讯员：方珊珊

编 辑：刘勋