| 班组建设中班组长的作用 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-20 6:57:07 经验交流 | ||
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班组长，作为带动班组成员参与安全生产的“指挥官”，也是凝聚员工认真抓好安全生产的“凝固剂”。作为一班之长，要想更好地团结班组成员共同完成生产任务，就应该起到班组的凝聚力作用。但在部分班组里，班长在组织生产时缺乏相应的威信，组员们我行我素、令不行禁不止，致使生产不利、安全得不到保证。那么，班组长怎样才能运用好现代科学的管理方法，带领组员齐心协力完成安全生产任务呢？ 第一， 班组长要成为一名“学习型班组长”，以丰富的知识赢得组员的信服。身为班组长，不主动去学习现代管理经验，不尝试新的工作方法，老是用一些老套的工作方式来管理，班组工作当然不能顺利开展。班组管理也要紧跟时代发展的要求，成为学习型班组，多看书、多看报，从书本上吸取现代班组管理经验，才能获得更为直接的效益。 第二， 班组长要以效益带动班组管理。班组长的能力如何，往往是对班组成员形成影响或产生吸引力的第一要素。不言而喻，谁也不愿意自己的班组长是个“草包”。有的工人说得挺实在，煤矿工人又苦又累，如果一个月下来没拿到几个钱，这个班组长肯定不受欢迎。 第三， 班组长要以身作则。班组长是生产一线的的指挥者和参与者。如果说班组长自己干工作偷懒耍滑、拈轻怕重，何以谈带动别人呢？所以，班组长不但要有实干精神，在急、难、险、重面前还要挺身而出，这样，他领导的班组一定具有凝聚力和战斗力。 第四， 班组长要把班组当成“家”，把家庭的温暖移植到班组，营造一种“班”就是“家”的感觉。这样，就会产生一种很自然的理解与信任，团结与协作的氛围就会在班组中形成。班组成员在生活中遇到困难，班组长主动去关心、帮助，哪怕只伸伸手，也会收到意想不到的效果。所以，班组长与组员应该建立起一种既是战友又是朋友的友谊关系，以真情相待，做员工的知心朋友，才能更好地调动生产积极性。 要想更好地将员工团结在自己周围，发挥为企业添砖加瓦的作用，班组长就得创造出适应自身环境的现代班组管理方式。这样班组工作也就会更加有条不紊、顺理成章。
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