邱集煤矿围绕全年生产经营目标，强化成本管理，从严从细考核，全力提升经营管控能力和经济运行质量。 该矿按照年初制定的《邱集煤矿全面预算管理规定》，对每个单位经营状况进行剖析，将集团公司下达的各项生产经营指标层层分解，形成了“纵到底、横到边，责任到部门、到区队、到班组”的指标考核体系和全员参与的全面预算管理模式。

　　加强资金预算管理。按照以收定支，先收后支，自求平衡，略有结余的原则，权衡资金轻重缓急，对资金收支情况做到实时掌控，能缓支的缓支，能不支的不支，能用承兑汇票的不使用现金，凡预算外项目，一律不予结算，营造了自上而下管好用好资金的良好氛围。

　　加强成本预算管理。从材料采购抓起，能招标采购的坚决实施招标采购，对不具备条件的零星物资实施比价采购。在材料消耗上，严把材料计划审批关、领料控制关、用料监督关、以旧换新关，逐级落实管理责任。同时，将材料费与工资捆绑考核，严格奖罚兑现，有效减少了新材料投入。 上半年，该矿机关科室的招待费、办公费、交通费等费用同比大幅下降；吨煤成本实现298.38元，比计划372.85元降低了74.47元，下降幅度达20%，实现了经济指标的圆满完成。

本网通讯员：刘俊英

编 辑：刘勋