| 红雨随心翻作浪 青山着意化为桥 | |||
河南义煤集团金马重机研制生产ZF8600电液控制支架纪实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-7-20 15:54:08 头条 | ||
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历史的长河中往往有令人难以忘怀的事。2010年11月就有两件事让金马重机的广大干部、员工铭记在心： 一是当月12日，中国（郑州）国际装备制造业经济技术合作博览会在郑州国际会展中心开幕，金马重机生产的ZF8600电控放顶煤支架和其他两种大型煤机产品代表集团公司参展。先进的设计理念、科学的制造工艺不仅得到几十家客商的满意“检阅”，而且受到省工信厅领导的关注和多家新闻媒体的青睐，该公司填补了省内煤机产品的技术空白…… 二是29日，集团公司董事长武予鲁、总经理翟源涛带领有关专家组莅临金马重机支架分公司生产现场，观看工作人员操控ZF8600电控放顶煤支架，它灵巧自如地作出各种动作，引发大家浓厚的兴趣。评议会上，专家组认为ZF8600电控放顶煤支架各项性能指标符合设计要求，达到国内领先水平，同意批量生产。于是，一场围绕批量生产ZF8600电控放顶煤支架的大会战拉开了帏幕…… （一） 担当ZF8600电控放顶煤支架大会战“开路先锋”的是金马重机技术中心与支护研究所所长黄小明。 早在2010年集团公司科技大会上，公司领导就提出了两年之内上电液自动化工作面的要求。去年7月份，耿村煤矿设想建设省内第一个自动化综采工作面——13160工作面，金马重机支护研究所就积极参与。9月3日在公司召开首次论证会，10日再次召开论证会，确定了生产ZF8600电控放顶煤支架样机的任务；15日委托煤科总院开采分院开始设计，随后黄工马不停蹄多次奔赴北京与设计方交流沟通，数次改动支架参数，力促支架达到用户实际要求，最大限度地发挥支护能力。10月16日，终于要回样机图纸，19日要回液压系统图，晒出3份图纸后，带领所里员工日夜加班编料、算工艺……，一切都在紧锣密鼓地进行。 3个多月的废寝忘食，百十天的日夜鏖战，黄小明忘记了家中的百岁老人，忽略了自己日益消瘦的身体。他天天在加班，有时忙得顾不上吃饭，啃一口馒头喝一口水，手中的划尺与铅笔在图纸上不停地移位。躺在床上，难以入眠，脑海中装满ZF8600电控放顶煤支架的图纸、样机、完善措施……。时间在定格，空间在凝滞，而ZF8600电控放顶煤支架样机却在渐渐出炉。 11月5日，ZF8600电控放顶煤支架样机开始组装，黄小明就像母亲期待婴儿的诞生一样，全天工作在一线，跟踪服务生产，和基层员工一起奋战在最前沿。发现技术问题，随时查阅资料，和工人师傅交换自己的看法和建议，拿出切实可行的解决方案。在掩护梁的连接中，由于销轴于孔的配合间距几乎为零，导致装配不能顺利进行，他就反复计算，科学论证，最后大胆做出了放大配合间隙的决定，事实证明，这一风险举动没有影响支架的整体性能。 在黄小明的设计理念中，始终有一个鲜明的主题，那就是如何节约生产成本，提高利润空间，为此他加班查阅４家投标电控阀厂家，力排众议，力促北京天地玛柯公司中标电控阀的供应，节省资金250余万元；将支架连接件“Y”字十字头改为“８”字十字头，不仅制造简单，提高加工效率，缩短制造工期，而且节约资金５０万元。 黄小明带领他的技术团队，在支架样机的设计、制造过程中，逢山开路，遇河架桥，攻克一道道技术难关，为大会战的最终胜利奠定了坚实的基础。 战役的打响，节点的推进，必须有一个指挥有力的司令部。金马重机高管层既是指挥员，又当战斗员，把一个个难题攻克，把一次次险情化解，使战斗一步步走向胜利。 总经理张战国公务繁忙，需要处理、拍板的事情很多，可他毅然常到基层现场办公，解决支架组装中出现的问题，就连缸筒冲洗时该怎样合理摆放，高压胶管运输中如何克服堵头掉落，都在他的督促下一一解决。当他看到支架清洁度要求高，普通水杂质多，不利支架“饮用”时，就当场拍板，立即购进一套纯净水设备，让液压支架喝上了纯净水。 受总经理委托，副总经理、总工程师宁广州负责ZF8600电控放顶煤支架的具体组装。他每天早上5点多钟就出现在支架组装现场，有时还要值班跟班到晚上12点左右，频繁往返于支架、千斤顶、铆焊等分公司，真是跑疼了腿，泡上了嘴，费尽了心。他事无巨细、全力投入、迎难而上、勇于承担。“有问题找我解决！”是他的口头禅。寻他签字的人员都说：“找宁总、到基层”。 4月份的一天早上，宁总来到支架分公司工作现场，看到上早班的员工忙的不亦乐乎，他问大伙：“吃饭了没有？”，大伙说：“时间紧、任务重，哪有空去吃饭！”他闻声向食堂走去。不一会儿，宁总左手掂了一大兜油饼，右手掂了一兜茶叶蛋急匆匆回来，热情地招呼大家：“弟兄们，人是铁，饭是钢，吃点东西再干吧！”大伙心里热乎乎的，一名青工说：“今儿个不安装好这台支架，就对不起宁总买的油饼。” 为了支架早日完工，党委书记曹致歧除了忙于党务和集团公司的小煤矿资产重组，无数次到现场督促指导工作；党委副书记纪委书记远见、副总经理高天明等公司领导时刻牵挂着支架的质量和进度，炎炎烈日下有他们的身影，夜深人静时有他们的脚步。他们始终怀有一个共同的信念，组成一个强有力的拳头，用功无不克、无坚不摧的强大力量推进这项工作！ （二） 支架主要由结构件和千斤顶组成，因此结构件和千斤顶的制造是整套支架组装的前提。担当这两项重任的分别是铆焊分公司和千斤顶分公司。 铆焊分公司首次接受ZF8600电控放顶煤支架结构件的焊接，该支架均采用高强度板材，需要预热、退火才能施工，高标准的工艺要求是机遇也是挑战，更是对员工技能的一次历练。 工期紧，任务重。怎样才能保质保量完成此次大型支架的焊接任务？如何把人员、设备提高到最大效率是摆在铆焊分公司面前的最大难题。年轻的分公司经理孟拥军没有把它当成“烫手的山芋”，而是看做练兵的好战机。他把所有的焊工按技术水平分为高、中、低三档，低档的组成打底焊组，负责活件的简单连接；中档的组成一拼焊组，负责盖板、筋板的焊接；高档的组成二拼焊，负责外观的焊接。从而保证焊接强度和焊缝外观质量。同时设立了质量奖，对达到要求的员工进行重奖，有时奖金比工资还要高。 战鼓一旦擂响，回应的是全力奋进的脚步！ 提起张高龙，大家都知道他责任心强，质量意识高，干出的活件件都是精品，分公司破格提拔他为二拼焊组长。兵头将尾的他工作更卖力了，只要一拿起焊钳就忘记了时间，忘记了自己的存在，每天工作时间都在10个小时以上。他家原住灵宝市，往返一趟，很浪费时间，加上“大会战”工作太忙、太累，让他明显感到体力的不支，索性做通妻子的工作，把家搬到了义马…… 北跨的天车工，面临20多名焊工开焊，烟雾灰尘一齐上升，呛得她们喉咙发痛，胸闷气短咳嗽不断，只好用口罩把自己武装起来。可是下班后鼻孔还是黑的。由于焊工需要不断翻转活件，忙得她们去厕所都是一路小跑。为了节省去厕所的时间，她们努力改变生活习惯，强迫自己少喝水，甚至不喝水。 为了在较短时间内完成全部千斤顶的制造，不耽误支架的整体进度，千斤顶分公司打破常规，开展了跨工种、跨区域的全员协作，全体员工不分彼此、不分时间，齐心协力拧成一股绳，全力冲刺ZF8600电控放顶煤支架。因此加班加点成了家常便饭。为了提高钳工组的组装功效，他们把人员合理分成8点和4点班，有时配件来的多，实在干不出来，就从其他班组调遣精兵强将，甚至从兄弟单位借来装缸高手，全力以赴增援千斤顶的组装。千斤顶的清洁度关系到电控阀的正常使用，他们就购进大容积塑料桶，拉回纯净水，在试压时使用；购进荆条筐装放电镀件；购进塑料薄膜和无纺布用来阻挡灰尘擦拭铁屑；同时要求钳工人员不能带帆布手套，以免棉纤维进入缸体。在缸筒的冲洗中更是严把三道关，即煤油冲洗关、普通乳化液冲洗关、纯净水加专用乳化液冲洗关，从源头保证千斤顶的清洁度。在最后的冲刺阶段，分公司班子成员食不知味、枕戈待旦，全天奋战在生产一线，基层员工更是以厂为家，把全部的精力扑在了工作上。 千斤顶分公司生产副经理周文忠身患疾病，为了支架油缸不耽误工期，他依然带病工作吃住在现场。每个白天和黑夜，在繁忙的工作场地都能看到他忙碌的身影。领导和家人都劝他注意休息，他却说：“油缸生产我最熟悉，让我干更合适。”肚疼了，他就捂住肚子蹲在地上休息一会儿；困的实在不行，他就在椅子上打个盹儿。顽强的毅力和高度负责的事业心使他创出连续奋战3天两夜的记录。连日的操劳和病痛的折磨，将他的体重“吃掉”了20多斤，脸庞也瘦了一圈，公司领导非常关怀他，让他注意休息，他却说：“没事，正好减减肥！” 数控车工组长李新建，上有常年患病的父母，下有年幼的孩子，妻子是医院的护士，家里的活少了他不行。再加上自己身患结肠炎，天天晚上需灌肠治疗，可他硬是克服重重困难，坚持工作不歇班。一次，他正在家里灌肠，痛得汗水顺着脸颊流。这时班上来电话，要他加班，他强忍着疼痛下床，蹒蹒跚跚来到车间，义无反顾地扑到岗位上……，有谁知道他年幼上学的孩子还没人接？有谁知道忙了一天的他还没顾上吃晚饭？在加工缸筒螺纹收尾时，他主动通过编程，解决装配中螺纹连接不上的难题，让钳工干起活来省心省力，大家都夸他，李师傅真是‘技术能手’啊！。 支架分公司是支架大会战的主战场，也是支架的最后一道工艺。分公司经理孙晓江就像临战的将军，运筹帷幄，决胜千里。他在动员会上说：“ZF8600电控放顶煤支架吨位大，工期紧，是一场攻坚战，我们一定要上下一心，左右配合，全力以赴，打胜这一仗！”于是他把主战场放在了刚刚投入使用的新广场，由他负责总装，其他三个支架班负责前梁、顶梁、掩护梁和尾梁的小组装，形成了3+1的生产格局。为了把工期尽量往前赶，他抽调骨干力量，壮大新广场的组装队伍，还把人员分成早、中、晚三班，每班工作时间不少于10个小时，做到人歇机器不歇、支架组装不间断。 他把生产工期进行倒排，科学分解任务到班组和个人，形成千军万马同心干、齐心协力做贡献的良好局面。每天早上5:30分，支架组装现场就天车轰隆，泵音震耳，一派繁忙的景象……。 金牌员工、优秀党员赵桂东负责支架小组装，为总装服好务，不时还会“应征”临时支援管路的安装，由于长时间在阳光下工作，成了组里脸膛最黑的人。一次下班回到家，儿子说他变成非洲人了，要他领着到操场上玩，儿子玩了一会儿，却看到桂东依着篮球架睡着了。儿子心痛地说：“爸爸，我不玩了，咱们回去吧！” 新场地副班长周汉涛，他每天不仅要把液压系统任务分配到个人，还要领取、发放很多的零配件，每台支架的胶管就有100多根、大小阀件18个，更不用算密封、弯头、卡子等各种散件了，说他是班组里最忙的人一点也不为过。每天，在他手中发出的零件少说也有一千多斤。有次晚上回到家里，妻子把饭菜端到他的面前，他喝了一口汤，想夹一口菜，想不到用手拿筷子时，“哗啦！”两根筷子都掉到了饭桌上，妻子问他怎么了，他笑笑没说什么，赶忙用左手捂着右手活动一会儿，才拿稳了筷子……。 据北京天地玛柯公司服务人员讲，以往的用户都在支架验收中出现过电液控制阀堵塞，支架不能正常运动的现象，金马重机在ZF8600电控放顶煤支架的验收中没有出现以上现象。站在液控件质检前沿的是支架分公司质检员张胜利，为了把好液压件的质量关，凡是上架的每一根胶管，每一根千斤顶他都用纯净水冲洗一遍；每当看到不符合要求的操作工艺，他都严厉制止；……，正是有了他们的认真负责，才使得电控阀在验收中没有出现任何问题，刷新了支架验收中液压系统一次过关的历史。 （三） 众志成城挽狂澜，凯歌高奏唱英雄。147架ZF8600电控放顶煤支架通过公司上下的共同努力，终于顺利竣工。不仅向用户交出了满意的答卷，也充分展示了金马人不怕困难、善于攻关、敢于碰硬、顽强拼搏的特有品质，而且在大会战中管理水平得到提高，质量意识得到增强，员工素质得到提升，涌现出许多可歌可泣的先进人物和感人事迹，他们是金马重机的功臣，是金马重机发展中最可爱的人，值得我们去学习、去感恩。 金马重机ZF8600电控放顶煤支架的大批量成功生产，展示该公司科研水平、生产水平，又上一个新台阶。充分体现出金马人“高瞻远瞩、统筹全局的科学精神；敢为人先、开拓进取的创新精神；攻坚克难、敢打硬仗的拼搏精神；上下同心、众志成城的协作精神；精益求精、追求卓越的敬业精神；勇于牺牲、不计得失的奉献精神！”同样是对义煤“真诚、同心、感恩你我他”企业精神的生动诠释，必将成为激发广大员工推动企业科学发展、乘势腾飞的巨大动力。 7月伟大的中国共产党的90华诞，在这花团锦簇、举国欢庆的美好季节里，衷心地祝愿为企业发展出力流汗、做出贡献的广大员工身体健康、心情愉快；衷心地祝愿金马重机在做大做强的道路上策马扬鞭，乘胜前进！
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