7月20日一大早，鹤煤十矿党群部员工王振华坐上宽敞舒适的通勤车去上班。“这不，矿上就是重视咱们工人的意见，去年底职代会提出的提案现在就落实了，一下增加两辆班车，以后上下班再也不用“买站票”了，这可是托了企业的福了”。小王所说的“福”，指的就是企业与广大员工通过建立和谐劳动关系，让广大员工得到的关爱和幸福。

　　和谐就是员工安安全全

　　每年的第一个会是安全工作暨表彰会，每年的一号文件是安全文件。一直以来，鹤煤集团都秉承着这样一个传统。 “每年的领导工作报告都要通过职代会审议，特别是在安全工作上，行政都要让工会参与、职工代表审议”。鹤煤集团工会副主席郭明顺说。 鹤煤群众安全小分队是郭明顺所说的职工群众参与安全管理的重要体现。7月15日，这支由鹤煤基层工会主席、职工代表组成的小分队例行第18次上岗检查。他们来到二矿，在井上群监站，他们详细询问群众安全监督网员上岗情况，并到供应科了解职工劳保用品发放；在井下工作面、掘进头，他们细致地排查隐患，不放过任何的细小问题，11条隐患及时反馈到二矿安检科、群监站并一一得到整改。 二矿工会副主席曹保良感慨地说：“职工代表检查的工作我们信服，因为他们是在替我们说话，安全工作让工人说了算，才能最大限度地保证职工的生命权益、健康权益和幸福权益。”

　　除了让职工参与安全管理以外，增加安全投入，改善作业条件，加强员工培训，则更是鹤煤从维护职工切身利益出发的重大举措。2010年，鹤煤投入安全费用28235.14万元，坚持“多上设备、少上人”的原则，采掘机械化程度不断提高，综采综放工作面由往年的6-8个提高到11个，全年机械化率完成65.25%。今年一季度，公司再投入安全费用5278万元，用于新掘通风巷道、瓦斯抽放、区域瓦斯治理等，为全面提高矿井抗灾防灾能力夯实了基础。大力开展培训工作，去年共脱产培训51158人次，考试及格率达98.2%，评估反馈表认为培训有效的占99%。 “公司资金再紧都不能紧安全，安全上该花的钱一分都不能少。各矿必须要建立专款专用制度，相关部门必须要按规定提取的各项资金，合理使用，把有限的资金用在刀刃上，用于解决制约矿井安全生产的主要矛盾。”在鹤煤集团一季度的经济分析会上，鹤煤总经理马正兰的讲话掷地有声。

　　视矿工如兄弟，带着感情抓安全。近年来，在河南煤化集团“从零开始、向零奋斗”理念的引领下，强化责任追究、加强领导干部跟班值班管理、“双基”考核（基层、基础）、“作业现场危险预知”、“隐患买卖”等一系列先进管理办法应运而生。通过严抓细管，带来的可喜成绩是鹤煤自2009年下半年实现了安全生产“零”目标。
“安全是最大的民生，职工生命高于一切。要正确处理安全与生产、效益的辩证关系，层层落实安全生产责任制，加强对安全生产的领导和监管。”在职代会暨2011年工作会上，鹤煤集团董事长、党委书记苗河根这样解读安全工作。

　　和谐是尊重职工的意见建议

　　2011年1月15日，鹤煤首届二次职代会隆重举行。行政方代表鹤煤集团总经理马正兰与职工方代表工会主席李宗庆郑重地在“工资集体协商协议书”上签上自己的名字，顿时整个会场掌声雷动。因为与会人员清醒地知道，按照约定，2011年企业在完成各项经营目标的前提下，在岗职工年平均收入将增长15%以上。 这已是自2008年以来职工收入连续在10%以上增长。2010年，鹤煤在岗员工收入43600元，同比提高34.69%。 坚持民主管理，尊重职工意见，畅通员工利益诉求通道，让员工说了算是鹤煤集团坚持的一贯原则。

　　鹤煤明确规定，每年召开一次职代会，矿（厂）、区队（车间）每年召开两次代表大会。定期召开职代会联席会议，对公司重大事项进行讨论、通过。每三年与职工签订一次集体合同，并不定期组织对集体合同履行落实情况进行监督检查。推行矿（厂）务公开，对经济分配方案、安全生产措施、重要规章制度和涉及职工切身利益的有关事项，必须经职代会讨论通过。成立劳动争议调解委员会，协调解决企业内发生的劳动争议等。坚持履行工会劳动保护职工代表监督检查的职责，维护职工在劳动生产过程中的安全与健康。

　　在鹤煤工会办公室，随手点开鹤煤集团工会网站，“领导信箱”栏目格外引人注目。据鹤煤集团工会办公室主任谭明德介绍，网站信箱自去年开通以来，已经收到30多封职工来信，来信内容涉及职工生活的方方面面，公司领导对问题和建议都进行了认真处理。特别是通过职工建言献策，相继解决了大力发展采掘机械化减轻工人劳动强度、建立外派职工家庭服务中心、全面落实离退休职工生活待遇等问题，得到了广大员工的一致认可。

　　鹤煤三矿在更衣楼前设立的“回音壁”前，每天都围拢着一群矿工。该矿为广泛听取员工的意见和建议，在矿内外设立近30个意见箱，还在更衣楼前的宣传栏里开辟了“回音壁”专栏，对于员工反映和关注的热点、难点、焦点问题，该矿矿长、党委书记都专门解答，分管领导负责落实，并通过“回音壁”公布解决情况。

　　三矿工会主席王仲杰告诉笔者，“回音壁”不仅对员工反映的问题进行解答、处理，还征集到了许多职工的“金点子”。今年，共收到员工建议245条。其中机修队张春生、张双庆提出矸石仓落矸点改造方案，煤三队赵振海、季兵、吕字标设计“U”型棚升梁器等建议，都得到了矿上的重视和采用。“回音壁”已成为加强民主管理，发挥员工能动性的重要途径。 从职代会到矿（厂）务公开，从集体合同签订到劳动争议调解，从建立网络领导信箱到设立“回音壁”，鹤煤为广大员工建言献策、利益诉求开辟了一系列通道，得到的是员工的理解和支持。

　　关爱，将和谐延伸

　　初夏时节，晨曦中的鹤煤集团福田六区广场一派和谐图景。人们或伴着悠扬的舞曲翩翩起舞，或随着铿锵的鼓点扭起秧歌，或仗剑翻飞，或疾步快跑……每个人脸上都洋溢着幸福的笑容。 退休职工刘大爷正在健身器材上锻炼。听他说，他原来是鹤煤五矿的职工，一直在鹤壁老区居住一套30多平米的平房。2009年，公司棚户区改造，在鹤壁新区分给他一套65平米的楼房。住着宽敞明亮的楼房，老两口整天乐呵呵的，逢人就夸党的政策好。

　　让员工住有所居，病有所医，职工子女得到就业安置，弱势群体得到帮扶等，是鹤煤构建和谐劳动关系的基本做法。鹤煤每年都要承诺为职工办十件实事，并做到件件有落实，件件有效果。两年来，公司为困难企业提供资金帮助7000余万元，使困难企业拖欠十余年的职工工资、医疗费得以解决；2010年12月份筹措资金1.2亿元，全面解决了职工个人医疗账户上长期以来无资金的历史现状；在春节、中秋节等节日期间慰问特困职工、孤儿及孤寡老人3700余人次，发放救济金186.2万元；积极开展“金秋助学”活动，筹集68.9万元资助233名困难子女圆了求学梦；补助3.37亿元推进的棚改工程新建住宅小区15个，14163户职工家属告别阴暗潮湿、低矮破旧的平房，搬进了整齐漂亮的新楼房，居住环境和生活质量得到了根本性的改观。

　　“和谐的劳动关系还体现在对员工的点滴关爱，比如我们成立的‘外派员工服务中心’就稳定了外派员工的‘大后方’”。鹤煤工会女工主任侯德凤说。 据侯德凤介绍，随着鹤煤省外煤炭资源整合工作的推进，一些优秀员工被派往外地，造成家庭无人照顾。女工委员会及时牵头组织20个基层单位，为150多户外派职工建立了档案，中心人员通过电话、走访、网聊、上门服务等方式帮助他们解决生活困难，通过近半年的运作，许多外派员工已将服务中心人员亲切地成为“娘家人”。

 
　　到工会采访，工会副科级科员王琨正在整理2011年的职工疗养名单。“去年我们安排各级劳动模范、先进人物等共计830人次参加旅游疗养，39名省部级以上劳模免费进行了体检。今年，我们预计还要安排1021名员工参加疗养，让广大员工充分享受企业发展带来的成果”。 “从广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力在创建内涵和创建形式上下功夫，和谐稳定的劳动关系才能巩固”。鹤煤工会主席李宗庆说。 

本网通讯员：卫俊生

编 辑：刘勋