在潞安集团常村煤矿综采预备队，提起机电副队长马闰飞，职工们都会竖起大拇指，亲切地称之为安全生产的行家能手。正像职工们所言：“只要马队上班，不怕设备不转圈，马队冲在前，安全生产无困难。”自担任机电队长以来，他带领的班组设备完好率始终保持在98%以上，连续多年有效杜绝重大以上安全生产事故。多年来，他凭借着自己摸索总结，探索出的一套“三字经” 队组管理办法，一次次验证着工友们无愧于送给他的称谓。

　　“学”字当先。勤思善学，学以修身养技，这是马闰飞多年来管理班组的人生信条。在充分保证高质量高效率开好班前班后会、安全活动日、周二、五学习、技能比武等日常活动的基础上，马闰飞还把本班职工的安全意识和安全生产能力的提升作为班组日常管理的重要内容。通过组织职工认真学习上级安全工作指示精神、各工种岗位责任制、操作规程及施工标准等，全面提高了员工自我防范意识。为了全面提高机电维修工的安全操作技能，他更是利用业余时间收集、复印各类设备图纸，定期分发到每一位机电工手中，采取“班前理论培训，班中对照实物讲解，班后考试总结”的系统方式对员工进行业务培训，把自己的“绝招”、“绝活儿”毫无保留地传给职工。对于业务能力差的职工，他主动对其进行帮教，班前耐心说教，班中重点监督，曾使班组里的“违章大王”一举成为今日的安全生产骨干。

　　“ 严”字当头。安全职责大于天。多年的工作实践使马闰飞深深认识到，安全生产管理必须“严”字当头，作为班组安全生产的第一责任者，必须敢做敢当、一丝不苟地依照制度管理队组。于是他在本班职工中深入推行常村煤矿“五查三反”、班组内部抓“三违”等管理制度，全程、全方位地抓好岗位安全责任制的考核落实，并将矿井安全、质量、工作量的“442”工资收购制度落实到班组管理之中，充分利用经济杠杆和岗位竞争的双重机制，做到班组职工的安全生产业绩与经济收入相挂钩，全面激发班组职工安全生产的积极性和创造性，让遵纪守法的职工尝到了安全生产的甜果，让三违职工“丢面子”、“丢票子”。针对班组人员安全偶有懈怠的现象，他加大安全考核力度，对于“三违“现象从重处理，绝不姑息。有一次，当马闰飞正在工作面进行安全巡视时，发现职工图省事怕麻烦而未拉隔离检修机组，他发现后及时进行了制止，并对当事人给予了批评、罚款、班前通报和停岗复训等处罚。严厉的管理模式，让班组职工送了他个安全面前“没有人情味”的绰号。

　　“防”字在前。安全责任超前管理，安全事故超前预控。为了便于抓好岗位质量的考核，提高设备检修标准，他率先推行了定人包机制度和检修工作档案管理制度，将每台设备承包到人头，将每一位检修人员工作量记录在案，有效地预防了因责任落实不到位制约安全生产的弊病。每天上班作业生产中他都认真检查安全设施、顶板的变化、支护的质量、人员的规范操作情况，对不安全行为及时制止。认真作好安全记录，分析现场，积累经验，掌握安全生产的规律，制订出具有针对性的安全保证措施，牢牢掌握着安全生产的主控权。安全管理做到防患于未然。

　　马闰飞一个扎根煤海无私奉献的基层领导者，他用自己的朴实默默奉献自己的青春，多次被上级评为“安全标兵”、“安全先进工作者”等荣誉称号。他用自己“三字经”的治班绝招不断夯实常村矿井安全发展的基石。

本网通讯员：王德福

编 辑：晓岚