他温文尔雅，同事说他是“煤海”中的一员儒将，工作中却是雷厉风行，果断敢为。他满脸严肃，对工作是一丝不苟，生活中对员工确实关怀备至。他没有高大的身躯，他却用自己的臂膀扛起了兼并重组征程中的大旗，在这场没有硝烟的“战争”中一路奏响着胜利的凯歌，他就是李进。

       李进，陕西省大荔县人，中国共产党员，1990年7月西安矿业学院矿井建设专业毕业，高级工程师，曾获永煤公司先进个人、城郊煤矿劳动模范、永煤公司优秀科队长等荣誉称号。现任安阳永丰煤业有限公司董事长、总经理、矿长。

       逆境自强，把兼并重组攻坚战作为工作的主要目标

       2010年，注定是不寻常的一年，也是不平凡的一年。6月份身为河南第一大矿城郊矿副总工程师的他响应组织号召，从一个花园式的矿井来到了安阳一个山沟的小煤窑。面对恶劣的环境，艰苦的工作条件，他没有任何怨言，心里而是想的是怎么样理清思路、如何开展工作。

 

      进驻安阳县瑞丰煤业以后，李进首先对资产交接等各项工作做了详细安排，按分工摸清所管范围内的资料、资产和安全生产各系统情况，并接手管理，对资料、资产和现有员工进行了登记、核实，对安全生产各系统进行了详尽的了解，调查及掌握了对矿井安全和生产发展有重要作用的图纸、资料，为隐患排查和推动公司兼并重组工作做出正确决策奠定了良好基础。随后是认真组织隐患排查工作，分别在进矿的6月29日、7月5日、7月10日进行了三次大的隐患排查，共排查出各类隐患193条。其中：重大隐患52条，较大隐患46条，一般隐患95条。这些隐患中中央泵房只要一个内水仓，缺少一个外水仓，是安全上的一个重大隐患，由于正处在雨季，万一供电系统出现故障，随时都有淹井的危险，为此，他迅速拿出加高泵房三个吸水小井和变电所、泵房进出口的高度方案，并组织人员从地面向井下人工背砖、水泥、沙子进行施工，从而确保了矿井的安全渡汛。

       打造学习型企业，用企业文化来引导兼并重组企业的发展

       一个企业的发展，离不开优秀企业文化的引导，李进心里很明白这个道理，他根据公司实际，认真组织开展打造学习型企业活动，大力提升企业精神文明建设水平。首先组织全体员工进行企业文化学习，并制定了《安阳永丰煤业企业文化学习考核制度》，规定每天早班7：00及晚班10：00组织员工学习企业文化，每两周进行一次闭卷考试，成绩张榜公布，奖优惩差。现在员工掌握企业文化已经熟读于脑，熟记于心。坚持每天按时参加7时30分的安全调度会外，还每周三组织对员工进行安全思想和企业文化学习教育活动，提高了职工的思想意识，逐步培育职工“用心做事，追求卓越”的理念，并在特殊工种岗位推行“手指口述，岗位描述”，营造了良好的学习业务技术氛围，对学习业务技术好的员工，大张旗鼓地进行了表彰、奖励。此外，还组织员工到大众、主焦等矿参观学习企业文化、质量标准化及“双基”建设，使职工在认识上有了很大提高，并取得了良好的效果

 

     在班组安全文化的建设方面，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐班组的构建。充分发挥劳动保护监督检查作用，开展“安全知识趣味赛”活动。以确保“赛安全，零事故”劳动竞赛目标的实现。培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。根据公司制定出台的《员工手册》，严格规范员工行为。提升班组现场管理水平，并将现场的标化工作固化推进。通过开展一系列的学习活动，坚持以人为本、刚情并重，展示了一种高昂的工作热情和良好的工作状态。

       力克时艰，打赢兼并重组关闭矿井攻坚战

      根据省委省政府煤炭兼并重组精神要求，对于地质条件差、资源少、无开采价值的小煤矿原则上不再复工复产，支付51%的资产转让价款后可以向政府申请关闭。经过考察论证，发现该矿存在资源储量少、开采安全风险大、投资价值不合理等因素。经上级同意批准该矿准备实施关闭。关闭矿井准备及实施期间对李进来说可谓是困难重重。
首先是做股东方工作，申请关闭之初，股东对于关闭矿井是持极力反对意见，认为关闭矿井就等于自己财产完全被消除，并要求实施村庄搬迁进行扩界开采。李进想给股东进行沟通，做其思想工作，可是股东方是电话不接，面也不见。李进便趁春节之时，自己掏钱买礼品到股东家拜访，在股东方家门口硬生生底的等了2个多小时，股东连门都不开。面对如此情形他没有气馁，采用发短信做工作，找熟人做工作，股东方才答应面谈，通过耐心的做工作，动之以情、晓之以理，讲政策，论感情，最终股东同意关闭矿井，使公司兼并重组工作推进了一大步。

       股东签字后，他便连夜组织人员编制相关报告及关闭措施，不断修改完善，正在实施关闭矿井时，当地村民在得知矿井井架就要拆除时，组团百十人到该矿闹事，原因很简单，就是要钱，公司已经付过的租地款，说他们没有领到，随后非法闯入矿区，砸坏大门，进入食堂，把食堂里的东西哄抢一空，随后阻止矿区内的关闭施工，面对如此情况，李进毫不退缩让步，了解其中的情况后，为维护矿区和谐为主，他命令矿区内的保卫人员面对村民闹事要做到骂不还口，打不还手，以做其思想工作为主，并组织公司内管理人员分成小组，逐个做村民的思想工作，通过选出村民代表，邀请该镇政府官员出面共同商谈解决问题，在此过程中他始终坚持一个原则，那就是该给的钱一分钱也不会少给，不该给的一分钱也不会给，因为国有资产不允许任何人以任何理由侵犯。随后又找来原来负责发钱的人员，当着村民代表、镇政府官员、发款人三方对质，最后在铁证面前村民不得不承认已经拿到了2010年的土地租赁款，接下来又有村民提出要提前支付2011年的土地租赁费，怕公司关闭以后就跑了，他们一分钱也拿不到。根据这个情况李进大声告诉他们，河南煤化、永煤是国有公司，是讲信誉的大公司，并以自己人格担保，该支付你们的我们会根据合同进行支付，这方面你们不需要有任何疑虑，我们三方也可以据此再签订一个协议，由镇政府做中间人证明。如此才化解了这一场闹事纠纷。最后他们用行动履行了诺言，现在村民无不竖起大拇指说：“永煤是个讲信誉、靠得住的大企业”。河南煤化的形象我会不遗余力的维护的，河南煤化的资产我会用行动去捍卫的，李进如是说。

 

     外部环境稳定后接下来是拆除井架和填井施工，本着高效安全的原则制定施工方案和措施，一切就绪后，组织工作人员投入“战斗”，现场监督指挥，无论是雨天，还是烈阳如火，他没有离开过现场半步，严格要求施工人员按措施施工。

  

     现在矿井关闭工作马上就要完工了，可是他的心始终是紧张的，因为工作就要兢兢战战，不得有任何马虎，他正在以逆境自强、共克时艰的实际行动迎接建党90周年，以打赢兼并重组攻坚战的优异成绩向建党90周年献礼。

本网通讯员：蒋金磊

编 辑：远帆