东北网鹤岗7月21日讯　一个优秀团队必然有一个好的组织核心，一个进步的集体也一定有自己灵活的协调中枢。赵家庭作为益新煤矿党委书记，以追求党务管理新境界为己任，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色”为具体要求，用“为党争光、为煤矿争光、为矿工造福”的理念，全面加强煤矿基层组织和党员队伍建设，铸就了共和国第一矿——益新煤矿新的辉煌。　　将竞争激励机制引入党建工作

　　益新煤矿前身是始建于1950年的原新一煤矿，1999年9月列入国家“14·40”工程首批关闭破产矿井，2001年1月1日正式改组为鹤岗益新煤炭有限责任公司，2005年12月31日根据煤炭产业结构调整和龙煤集团股改需要，整体纳入龙煤集团鹤岗分公司，更名为益新煤矿。

　　破产重组之初，面对干部职工思想遭受的强烈冲击，面对矿井退缩北部带来的工作困难，面对重组后人员减少造成的不利影响，从事党务工作的赵家庭在全矿范围内开展以“凝心聚力优势在哪，激发干劲抓手在哪”为主题的大讨论活动，通过全员思索、反复讨论，形成了凝心聚力必须充分发挥政治优势、激发干劲必须找准党建工作抓手的共识。

　　在统一思想共识的基础上，为充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，赵家庭将竞争激励机制引入党建工作，于2003年在全体党员中开展了以比学习、比贡献，争做优秀党总支、优秀党支部、优秀共产党员为主要内容的“两比三争”活动。

　　他从转变思想观念入手，致力于把涣散的人心凝聚起来，激活党建工作的各个细胞，使“两比三争”成为党建工作的有效抓手。继而通过建立评选、培训、激励和长效“四项机制”，严格组织目标管理、支部书记素质、党员日常行为“三项考评”，推进学习培训、责任意识、能力提升、典型引路、三级考核“五个强化”，使“两比三争”活动具体内容务实、操作方法管用、具有很强的针对性和实效性，增强了基层党组织的凝聚力，有力地提升了基层党建工作水平，助推了全矿整体工作持续稳定健康发展。

　　几年来，赵家庭把党务工作的着眼点放在“凝聚人心”上，把党务工作的立足点放在“务实管用”上，把党务工作的落脚点放在“注重实效”上，通过持续开展和深化“两比三争”活动，全矿班子带头作用明显增强，支部堡垒作用充分发挥，党员先锋作用得到凸显，促进了各级党员干部的作风转变、党支部书记的素质提升、基层党组织的活力增强，党建工作的效果在实践中得到充分体现。

　　以先进文化引领企业改革发展

　　面对一个受过“重创”、人心涣散的环境，如何才能让班子集体的管理战略落地生根？

　　赵家庭抓住企业员工家属盼发展、盼和谐的急切心情，提出了“把改革精神、发展意识和稳定意识融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在竞争中立于不败之地”的发展思路。

　　在这种“以文化制胜”思想指导下，全矿积极开展建塑特色企业文化活动，并努力做到“三个结合”：一是与生产经营实际相结合。通过“三工并存、动态转换”的激励约束机制规范职工行为，以“干部走动式管理”促进和加强各项管理工作，把企业文化渗透到管理的全过程，用文化力激发生产力，切实增强企业的核心竞争力。二是与思想政治工作相结合。强化理念渗透、推广班前礼仪、班后讲评，职工的团队意识、荣誉意识得到增强。在思想政治工作、组织建设、党风廉政建设和宣传思想工作中都充分体现人本理念。三是与职工利益相结合。深入开展区科级领导班子工资监察、截留克扣工人工资奖金、机关科室工作人员倒服务“三项会战”，严禁各单位领导班子私自做工资、奖金，严禁向职工利益伸手，杜绝对基层单位勒、拿、卡、要“倒服务”现象，对在会战中查出的案件、发现的问题，无论贡献大小、职位高低，一经查实，一律从严从重处理。

　　今年以来，赵家庭积极倡导员工背诵分公司“十大安全理念”、“十大价值观”，并在推进企业文化建设过程中，逐步导入龙煤集团“一个提高、二个围绕、三个不要、五化标准、七大安全理念”等先进思想，大力推行“岗位描述”、“手指口述”管理法，探索和建立新模式、新方法，形成了全面覆盖各项安全工作、规范有序的益新煤矿安全文化系统。

　　把安全视为员工的最大福利

　　在日常工作中，赵家庭始终坚持突出安全生产工作重点，围绕“质量高标准，安全零伤亡”目标，打牢基础，提升素质，落实责任，确保安全。

　　加强安全思想教育。赵家庭结合龙煤集团提出的“一个提高、两个围绕、三个不要”工作要求和分公司“十大安全理念”，充分借鉴先进单位成功经验和优秀做法，综合运用各种平台和手段，坚持每月开展一次安全教育高潮日活动、每年举办两期安全知识竞赛，强化安全思想教育，引导干部职工把安全生产提高到企业核心竞争力的战略高度来认识，把“三个不要”作为企业发展的核心理念，在思想认识上，坚决做到安全第一、生产第二。

　　加强安全监督检查。他坚持把安全文化建设与预控化管理机制相结合，删繁就简，强化执行现场监督的严管重罚制度，积极开展机关“夜查”和各专业系统、部门自检自查活动，充分发挥“网、岗、站、哨”安全监管作用，做到关口前移，重心下移，深入到井下一线检查存在的安全隐患，将隐患变明患，落实责任，限定时间，保证隐患得到有效整改。

　　加强安全技能培训。严格制定年度培训计划，在确保三级培训的基础上，建立完善四级、五级培训基地，逐步形成了一日一题、一人一卡、一周一案、一月一考、一月一评、一季一赛、一期一训的“七个一”培训体系，并将考试成绩与奖罚挂钩，使职工培训率达100%。同时，还将安全常识口诀化，在每天开展班前七项礼仪活动时引导员工背诵安全口诀，进一步强化了安全意识，安全行为得到规范。

　　全市优秀党务工作者赵家庭说，“要做好党务工作，就必须与井下安全生产实践结合起来，不能就党务抓党务。要通过抓好安全生产推动煤矿健康发展，这是我们的党务工作之精髓所在。”