安全生产，永远是煤矿运行的第一位，是头等大事，是一切发展的基础。近年来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿从员工“思想和行为”两方面，致力于掌控文化建设，走出了一条以安全文化为基石，以本质安全生产为目标的特色安全生产新模式。

　　思想掌控，把牢第一“关口”

　　人的不安全行为源自于不安全思想，只有掌控好思想才能筑牢安全第一道防线。梧桐庄矿树立了“向查安全隐患一样全面排查本单位安全不放心的人”的理念，及时把住员工思想脉搏，实施了员工安全思想隐患防控法。

 

      实施谈心谈话制度。要求各区科值班人员每天都要和员工谈心谈话，谈话内容包括安全情况、家庭状况、思想情况和业务状况，教育员工从业务上了解安全，从思想上重视安全。特别是区科党支部书记要对本单位员工组成状况、单位员工的性格差异、员工家庭中出现的婚丧嫁娶事宜等都了然于胸，每月对本单位员工思想状况排查一遍，对因思想问题可能造成不安全的员工坚决停下来，及时做好“一对一”的思想工作，并留有记录，一月向矿主要领导汇报一次思想排查情况，变事后“灭火”为事前“防火”。

　　

      推行亲情化教育。该矿利用人与人之间的细腻情感，建立亲情文化，大力推行“亲情五法”，用独特的方式，构筑起以温情感动人、文化教育人的安全生产大堤。一是亲情感染法。该矿充分发挥亲情的感染力量，编制了一张保障安全的亲情网。员工宿舍床头、安全文化长廊、井下工作头面都设置了全家福，实现亲人时刻都在身边嘱托。组织了亲情联谊会，儿女给爸爸写安全信、矿嫂向矿哥写安全信、井口送汤送水等活动。二是环境熏陶法。企业的工作生活环境直接或间接影响着员工的安全心态、安全意识和安全行为。该矿始终将矿井质量标准化作为企业发展的一项重点工程，大力实施“精品工程”创建活动，实施了矿区的绿化、靓化工程，营造了良好的矿区环境，唤起了员工对生活的热爱。三是激励灌输法。用物质、精神、荣誉激励方法，往往能激发起人的内在潜力。在收入分配政策、干部任用选拔等方面，坚持安全一票否决制，让重安全、懂安全、会安全的人得实惠、受重用。坚持月度“安全流动红旗”、“质量最佳最差评比”竞赛活动。四是家属协管法。由基层区队和职工家庭签订亲情联保协议，为家属发放“亲情联系卡”，双方及时反馈职工在工作生活中的表现等动态信息，定期邀请家属到矿参加安全座谈会、区队家庭互动交流会以及为“三违”者家属送安全信等活动。五是文艺教化法。依据本矿的安全先进人物典型事迹，编成小品、歌曲等节目，让员工在安全高潮日时、区队贺功时进行表演，以通过员工自身说唱来感悟安全、体验安全。开展了安全漫画展、摄影展、书法展，让员工直接参与安全文艺创作，使员工在创作中、欣赏中接受安全的熏陶。

　　开展安全手拉手工程。大力实施了干部与职工、职工与职工、区队与家庭三个层次的“手拉手”工程。区队管理人员分组包职工，采取不定时间、不定形式、不定内容的方法和职工接触，了解掌握他们所想，每月对区队职工覆盖一轮次；每班由两名以上职工自愿结成对子，互相提醒、互保联保，责任共担，单个职工由班组长结对或安排休息，杜绝不安全人入井。区队领导与家庭代表签订联保协议，互相公开联系方式，互通职工日常表现，共同做好职工思想稳定工作。

　　行为掌控，把安全管在现场

　　现场安全管理，是一切安全工作的落脚点和目的地。梧桐庄矿把现场掌控细分为人员、地区和工作现场三级掌控，做到安全管理无死角，确保对全矿安全生产工作进行整体掌控。

　　掌控入井人员。该矿建立了从员工开班前会到收工升井一整套的安全工作流程，在峰峰集团首家建立了人员定位系统，共设立分站200余个，遍布井下各生产现场，利用科技手段实现了井上指挥系统对井下人员的定位掌控和入井人员总数量的掌握。对维修、运料、设备安装、轨道辅修、电修工、把钩工、各类司机、通防、地测、管理等人员全部纳入零散作业人员范畴，在安排工作前向调度室汇报并制定专项安全措施。单岗作业人员在到达工作岗位现场安全确认完毕后、班中安全确认后、在工作中发现隐患时、收工时向调度室汇报，每小时向单位值班室汇报一次岗位安全生产情况，单位值班室必须留有记录，确保零散作业人员始终处在安全受控中。

　　

      掌控工作行为。该矿在峰峰集团第一家全面推行了准军事化管理。并将准军事化管理纳入工作全过程，从班前礼仪、现场岗位双述到集体升入井、现场报告等，都按照准军事化标准要求，实现了安全管理规范化，队伍行动军事化。还实行了“333”准军事化安全确认。即在班前礼仪、井口、工作现场三个地点，班前、班中、班后三个时段，集体岗、零散岗、特殊岗三个岗位全部按照规定程序、规定内容进行确认，实行班中停产确认，每次确认时间半小时，并将确认情况向值班室进行报告后方可开工。

　　掌控现场地区。实施了全面风险评估确认，在干部走动式管理的基础上，所有管理人员入井所到过的地区进行全方位安全风险评估，对工作质量、文明生产、操作行为等进行严格的监督和控制。进行日专业隐患排查治理工作，形成专家查隐患、专业抓整改、安监抓监管验收的良好隐患排查运行机制。实施正规循环制，对全矿井上、下生产、辅助正规循环的标准做了明确的界定，每天一评比，评出最差单位，给予处罚，确保生产组织始终处理正规循环状态。

本网通讯员：陈志广

编 辑：刘勋