川煤集团攀煤精煤公司克服了煤质差，资金紧缺，新设备调试运转等困难，全力抓好集中、高效、持续、稳定生产，上半年入洗原煤217.3511万吨，比去年同期多入洗6.6335万吨，创造了历史同期最好生产水平。

　　今年，是“十二五”开局之年，又是该公司谋划发展，提升经济总量，实现大技改全面达产达效的奠基年，为此，该公司立足实际，以安全质量标准达标为抓手，以创新管理为手段，以确保新系统正常运转为重点，严格实施精细化管理，取得了较好成绩。一是做好精煤产率和质量工作，强化调入原煤的质量检查，以及时、准确的数据指导洗煤操作，保证产品质量和提高产品回收率。二是抓好集中高效生产，协调处理好公司的生产和检修时间，同时加强设备巡检、点检，减少设备故障停机时间，为集中、高效、持续稳定生产创造条件。三是加强洗煤车间现场操作管理，深入开展技术指导培训，优化操作参数，努力降低了各项损失。四是强化干部包保责任制，严格执行领导干部深入生产一线制度和值班制度，及时解决现场实际问题。五是深入开展“查隐患、反三违、压事故”的安全活动，杜绝安全事故的发生。六是加强职工形势任务教育，使职工正确认识企业面临的形势，号召广大职工统一思想、立足本职、鼓足干劲、干好工作。七是开展创先争优和全员劳动竞赛活动，引导广大干部职工，立足岗位比贡献、赛业绩，特别是共产党员，要充分发挥党员的先锋模范作用；八是严格控制各项费用，加强修旧利废工作，努力降低生产成本。九是进一步深化分配制度改革，建立效率优先，兼顾公平的激励机制，以调动干部职工的工作积极性。

本网通讯员：张恩知

编 辑：刘勋